2012年的巅峰时期，美特斯邦威线下门店数超过5 000家，有3 000多个加盟商，曾被誉为“步行街王者”。同年，品牌进军线上市场，推出了有范APP、邦购网等电商平台。“无论是3 000多个加盟商，还是有范APP在第一阶段就有近800万用户下载，都给美特斯邦威积累了非常好的生态资源，但由于当时的认知局限，美特斯邦威并未充分发挥这一庞大消费群体的潜力。”周成建在回顾品牌发展时难掩遗憾。 于是，2023年，美特斯邦威在杭州成立了电商总部，发力直播电商业务。此项业务由周成建亲自带队，直播业务为美特斯邦威带来了大幅的业绩增长——仅在今年618期间，美特斯邦威在电商板块的成交额就超过了6000万。但同时，电商业务的繁荣也给美特斯邦威带来了新的挑战，一方面，电商平台的流量成本居高不下，另一方面高销量伴随的退货率的上升导致包装物料、快递费等损耗成本增加。除此之外，美特斯邦威还面临着传统的线下门店租金和客流量不匹配带来的压力。过去一年，美特斯邦威都在思考如何从这样的困局中寻求突围，周成建给出了他的解决方案——打造5.0新零售模式。 随着数字化工具和电商平台的发展，美特斯邦威认识到单靠传统的一体化制造到零售的模式已难以满足市场的需求，企业必须抓住机遇去创造更加个性化、互动化的购物体验。据周成建描述，5.0新零售商业模式是一种将传统零售、搜索电商、社交电商、内容电商，以及本地生活购买场景等多种零售方式整合起来，形成“1+N+8”全域O2O（Online to Offline）商业模式，打破传统渠道的壁垒，实现线上线下的无缝对接。 本次战略升级，美特斯邦威除了将5.0新零售模式公之于众，还重塑了品牌标识。2024年6月26日，美特斯邦威宣布正式启用全新品牌Logo——玄凤。这一消息一经发出，引发了公众的广泛讨论，其中有很多声音认为，曾经沿用多年的Meters与bonwe之间的橙色斜杠Logo更加深入人心，此举可能会降低品牌的辨识度。对此，周成建在专访中表示：“深入人心的是‘美特斯邦威’这个品牌，并非其表现形式。”新Logo玄凤的设计灵感源自周成建在1996年的一个创意，“你可以将其想象成一个OK的手势，或者联想为一只鸟的形象，它富有多重想象。”他认为新Logo看起来更年轻、更有动感，能带来全新的视觉冲击，从而提高品牌的辨识度。 作为国内休闲服饰领域的领先品牌，美特斯邦威承载着许多“80后”“90后”的青春记忆。对于为什么选择升级潮流户外这个赛道，周成建给出了他的解释：“美特斯邦威的消费人群在不断探索新的生活方式，他们对服装的需求也更加多样化，潮流户外服饰是一个很好的选择，具有较高的价值识别度，能够满足消费者对功能性和生活性的需求。”同时，他表示美特斯邦威也不会放弃羽绒服、牛仔裤、卫衣等潮流休闲的品牌核心品类。 在谈及户外服饰品类的创新点时，周成建坦言，目前美特斯邦威在这一领域并不追求成为领先创新者，而是致力于达到与大牌类似的面料、版型和工艺水平。通过以相对亲民的价格提供等同于大牌品质的产品，美特斯邦威在户外服饰领域寻求的是性价比的竞争优势。 美特斯邦威的此次战略升级，既是对品牌传统的致敬，也是向未来的一次大胆迈进。在新旧交替的时代浪潮中，它正重新定义其市场地位。随着新战略的深入实施，美特斯邦威有望在潮流户外服饰领域开辟出一片新天地。
