有的企业抱怨人力成本太高限制发展，有的企业埋怨日益严重的“工荒”影响自身的扩容，还有的企业认为日薄的利润拖慢进步的步伐，原因何在？“主要还是很多企业没有实现‘精细化’管理，要避免或减弱这些问题的影响，企业必须实现‘精细化’管理。”福诚（中国）有限公司董事长林宏楠表示，“精细化”管理以及“信息化”导入的程度，将决定未来整个纺织服装企业的发展格局。

　　何谓精细化管理？简而言之，“精细化”是针对过去企业“粗放化”管理而提出的在管理上的精耕细作。精细管理强调目标的细化、分解、落实，强调数量化和精确化。精细化管理以提高企业经营绩效为目的。通过对企业战略目标的细化、分解、落实，保证企业战略能够在各个环节有效贯彻并发挥作用；通过细化企业管理单元，明确管理目标，改进管理方式，确保企业管理思想高效、准确、到位地落实，实现“精细化”管理，就必须导入“信息化”系统。据爱登堡（中国）有限公司董事长田启明介绍，从2009年开始，爱登堡便开始对品牌进行精细化运营并导入“信息化”体系，投入数千万元与“管理专家”润百科技建设标准化管理体系，打造快速反应供应链，虽然比不上拥有属于自己的商用卫星系统的沃尔玛，但可以实现产品和销售上下游的相互结合，哪一家店、什么型号的衣服一天卖了几件，该系统有及时数据，在很大程度上可以解决“库存”问题。

　　不仅仅是爱登堡，卡宾服饰也与国内知名软件厂商金蝶合作，全面启用金蝶EAS软件系统，引进优秀的管理理念和方法，借助先进的管理软件对企业的管理进行全方位升级，提升企业管理竞争力。根据卡宾服饰的需要，金蝶将其财务、业务部门流程整合，支持集团业务的协同处理，通过建立成本核算子系统，统计核算子系统，完善企业财务管理、预算管理和成本核算体系、人力资源管理体系以及业务单据设计、界面设计、流程设计和报表设计平台，大幅度提高内部沟通协作效率。如今，卡宾服饰又与信息服务巨头IBM合作，致力于打造整个产业链的信息化平台，助推该品牌再升级。

　　“信息化将是闽派服装企业做大做强的一个重要课题，尤其在zara、优衣库、GAP这样依靠强大的信息化、快速反应能力实现溢价的世界知名品牌大举进军中国市场之际。”林宏楠认为，晋江、石狮的鞋服企业目前不得不谈的问题就是信息化，而实现信息化之后就是为了做品牌、渠道和生产。据了解，在和甲骨文等世界知名信息服务公司建立合作关系、搭建合作平台之后，福诚（中国）有限公司的信息化系统已经得到了七匹狼、九牧王等知名品牌服装企业的认同。林宏楠在采访中多次强调一个事实，即生产一件休闲裤的标准工时可能要20分钟，一个工人每天工作12小时，可生产36件，但省内一些龙头企业的效率也就40%左右，即一个工人一天生产12件左右，而在欧洲，效率高达60%，对比说明，企业的生产流程不够高效，因此，借助信息化对生产流程进行规范和合力安排，采用流水线生产，提高效率非常有必要。