石狮服装产业经历了从产品产量、产品质量到生产成本的竞争，而今由于快时尚的兴起，又转变为服装企业对市场的响应速度的竞争。由此，供应链是否能赶得上时代的步伐，成了服装企业成败的重要支撑。

      今年的春节，是开了十几年服装厂的蔡宏达最为纠结的一个春节：把工厂收起来还是继续做下去，一直让他左右摇摆到现在。收，不忍心一帮跟了十几年的兄弟就此散伙，再说面子往哪搁？继续做，一年到头累得半死，利润所剩无几。

      事实上，同样纠结的不止蔡宏达一个。谢少溪的服装厂也有百十号人，规模不算小。春节期间他一直蹲在家里理账，结果是越理越灰心：去年产值几乎翻了一番，但是利润却下降了一半。他说，近年来利润每年都在降，越做越沮丧。

      近年来，由于原材料涨价、劳动力涨价以及市场竞争的加剧，服装企业制作成本的降低几乎走到了极限。再加上快时尚的兴起，几乎让企业喘不过气。所谓快时尚，就是得多品种，小批量，这让企业的生产成本更是难以控制。

      重围之下的另一个出口

      在重围之下，企业能不能找到新的出路？答案是肯定的。

      中纺协的一位专家来石狮考察后对记者说:“20世纪中旬，石狮服装产业经历了从产品产量、产品质量到生产成本的竞争，进入21世纪，服装行业的市场竞争已转变为服装产品品牌以及服装企业技术创新能力的竞争，而同时由于快时尚的兴起，也转变成了服装企业对市场的响应速度的竞争。”由此，除了品牌和技术创新，供应链的创新若能赶得上时代的步伐，也能为服装企业的可持续发展提供重要支撑。

      这位专家说，服装企业的持续经营，四个因素是必不可少的：价格、质量、营销和渠道。这四个因素中，大多数石狮服装企业前三个都没什么问题，而最后的渠道管理则做得不够，特别是供应链的管理。对于服装企业渠道经营方面，采购和库存控制十分重要。供应链管理可以有效地减少一方面专卖店断码缺货，而另一方面分公司和工厂的仓库又积压着如山的库存现象的出现。实践已经证明，对市场需求和供应链的有效控制可以帮助企业简化复杂程度、监控现金流、避免过度扩张及开工不足，进而得到高的资产回报率。

      供应链管理应该上升为企业战略

      在经济的周期性变化中，任何一个企业都要经历它的高涨和低落时期，可以说每个企业都需要随时应对不期而至的经营危机。考察我们周边一些成功企业比如九牧王、七匹狼的经验，我们会发现：一些创业得以平稳地度过危机，持续、协调地向前发展，他们的成功并非完全是因为拥有最大的客户，而在于他们重视业务发展的规律，重视其商业经营中的客户关系。他们不仅选择了一条重要的供应链，而且成为这个网络上的一个重要组成部分，是这个供应链网络的整体竞争优势强化了这个企业的生存和发展能力。因此，在新的时代背景下，将供应链管理上升为企业战略迫在眉睫。

      “供应链战略是基于业务外包的一种互补性的、高度紧密的企业联盟。”一位业内人士说，这个联盟包括布料、辅料供应商、生产商、配送中心、批发商、零售商和顾客等。”他提醒企业：在日益复杂的市场竞争中，逐步形成相对稳定的供应链体系，在分配信息和相互信任的前提下，确定一个长久的利益共同体，兼顾各个成员企业的经营战略，实行“双赢”乃至“多赢”，是构成企业之间紧密合作的战略联盟和供应链竞争成功的关键。企业在选择供应商和进行供应链体系的设计时，应始终着眼于公司的长远发展，首先要考虑的是战略上的发展优势，而不是简单地从节约采购与制造成本、或者提高信息传递效率的角度考虑问题。  

      夯实基础：加强信息化建设

      由于服装企业的业务流程非常复杂、繁琐，许多服装企业每天需要处理成百上千的库存单位，并要管理无数的款式、结构、客户标识甚至更多的数据，因此，要把供应链做好殊非易事，再加上由于一些企业对信息化建设的重视不够，使得这种复杂性极高的经营管理处于还很原始的状态。所以，加强信息化建设是服装企业的当务之急。

      我们知道，一些服装行业的知名企业早就在ERP的基础上构建了先进的物流供应链管理、商业智能、全面预算管理等一系列更为先进的信息化管理系统，而石狮企业在这方面还有着比较大的差距。九牧王的林聪颖曾经说过，供应链的优化和细化，并不仅仅是一个与效率和成本相关的话题。对那些希望加快自己的市场反应速度，更好地满足客户需求的公司来说，选择合适的供应链，就等于选择一个全新的腾飞机遇。(A06)