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宁波纺织服装产业借力创意转型升级

2011-10-17 00:00

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  浙江省宁波市是我国最具规模的服装产业集群地之一,生产的西服及其套装约占浙江省的四成以上,衬衫的综合占有率超过全国的四分之一,服装企业超过10家进入全国服装百强之列。今年以来,宁波以雅戈尔、太平鸟为代表的一批服装企业借力创意转型升级步伐明显加快,各项经济指标均好于去年同期水平。据统计,1到8月份,宁波市规模以上864家纺织服装生产企业,共实现工业总产值598.6亿元,同比增长19.7%;实现销售收入593亿元,同比增长22%;实现利税57.8亿元,同比增长19.1%。 

  雅戈尔:从制造工厂向“创意世界”转变 

  今年6月,雅戈尔将全资子公司新马服装全部股权转让给盛泰色织。公司称,将利润贡献小、毛利率低的新马服装OEM业务出售,更有利于雅戈尔集中资源和精力做好品牌服装产业。 

  雅戈尔集团董事长李如成介绍说,目前,雅戈尔正从一家生产营销型企业向品牌型企业转型。公司还在考虑更高层次的产业升级,要从技术密集型向艺术创意型企业转身,把雅戈尔从服装工厂转型打造为“创意创造的文化艺术世界”。他说,“雅戈尔不应再是跟随消费潮流,而是引领潮流,创造潮流”。 

  与普通人仅仅把服装看成是劳动密集型产业的观点不同的是,李如成认为,从品牌的角度来看,服装行业还是创意型产业、都市型产业,是永恒的产业。李如成说,随着人们消费水平的提高,市民消费已经进入个性化时代,对服装的需求也越来越趋向于多样化,这就为多品牌发展提供了基础。而雅戈尔的产品品质也已经有了根本性的提升,已经有足够的能力支持多品牌发展。 

  今年,雅戈尔加快实施服装的品牌发展战略,旗下MAYOR、YOUNGOR、GY、汉麻世家、CEO和Hart Schaffner Marx六大品牌进一步向纵深化发展,并完成了销售渠道的重新布局。雅戈尔将逐步减少毛利率低、占用资源多的OEM外销份额,公司品牌服装资产将进一步优化,服装的边际效益将进一步凸显。李如成说,“中国的服装品牌还缺少话语权,创造引导潮流是雅戈尔下一步努力的方向。中国的服装企业要奋力冲刺,要有时不我待舍我其谁的历史责任感。也正因为如此,我们应赋予服装产业新的价值、新的定位和新的诠释。” 

  此前,雅戈尔还专门成立了宁波雅戈尔汉文创意艺术设计有限公司,该公司的主要职能就是根据六大品牌不同的产品定位和目标消费群,来负责现有店铺的整修和未来新开店铺的整体装潢。 

  雅戈尔通过推出全新的创意设计、品牌战略、完善和加强渠道建设、物流建设,调整产品结构、丰富产品系列,不断提高品牌服装的毛利率。目前,雅戈尔国内服装毛利率达63%,和很多国际一线品牌不相上下(LV的毛利率为64.6%,Burberry的毛利率为62.8%)。 

  “太平鸟做的不是服装,而是时尚创意” 

  和雅戈尔相比,太平鸟是宁波新兴的服装企业,它代表着活泼、时尚、快节奏的消费理念,董事长张江平说,“太平鸟做的不是服装,而是时尚创意”。 

  面对传统制造业的迷局,太平鸟提出服装业转型时尚创意的理念。在众多的质疑声中,太平鸟开始了它的转型之旅——逐步剥离制造环节,加强设计、营销,苦练内功,研究顾客群需要,着重打造“快时尚”。在创意的带领下,太平鸟打破了传统服装产业存在的旧理念、旧模式、旧渠道,深入转型,成绩斐然。太平鸟近年来以每年40%的强势增幅,推动传统服装行业由劳动密集型向时尚型产业转变。如今,服装的竞争不再是质量、价格、市场规模的比拼,而是独特的产品设计创意和高效的配送体系,而这正是“快时尚”难以复制的地方。“快时尚改变了传统服装产业的夕阳标签,在传统服装产业中,找到了充满想像力的新天地,让文化和思想变成生产力,让服装车间变成梦工厂。”张江平说。 

  目前,太平鸟拥有130多人的设计团队,每周有100多种新款面市,一年设计超过5000款,设计速度独步国内时装界。从设计师产生时尚创意到衣服穿到消费者身上,整个过程只需要约20天的时间,而国内的竞争对手,完成这一过程至少需要两个月。 

  现在太平鸟在国内已有1500余家店面。通过高效的管理软件,总部的每一个指令,在第一时间传达至每一个柜台,几乎同步地又把各地的销售信息反馈到总部,然后开始从设计到销售的又一个循环。而这个看似透明的“快时尚”,恰恰是太平鸟的核心竞争力。 

  为提升“快时尚”的竞争力,日前,太平鸟已经入驻即将开园的宁波和丰创意广场,设立服装创意设计公司,让设计团队独立运作。张江平说,“这有利于服装设计团队更广泛地交流和学习,激发设计师的创意灵感和创意元素的采集,产生人才集聚效应,提升品牌创意设计的价值。”(A10)

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