为提升江苏省时尚产业面向新时代的竞争力，促进江苏省品牌服装和相关产业的高质量发展，11月25-26日，由中国服装协会、江苏服装品牌协同创新中心主办，中国服装科创研究院、江南大学、江苏省纺织工程学会服饰专委会承办，中国服装智能制造技术创新战略联盟、无锡纺织工业协会协办，江苏省人力资源与社会保障厅、江苏省品牌服装产业强链专班、无锡高端纺织服装产业链专班共同支持的“中国服装数智化转型万里行高峰论坛（无锡站）暨江苏省服装产业链数字化创新发展大会”在江苏无锡举行。 中国服装协会常务副会长、中国服装科创研究院院长杨金纯，江苏省工信厅消费品工业处处长俞兵华，江苏纺织工程学会秘书长王志杰，江南大学副校长顾正彪分别为大会致辞。
会上，江苏服装品牌协同创新中心主任、江南大学教授沈雷对2021年江苏服装品牌协同创新中心的整体工作进展进行汇报，并揭晓了2021“中锦杯”江苏服装品牌协同创新奖、“中锦杯”江苏服装品牌协同创新优秀成果奖、“中锦杯” 江苏服装品牌协同创新优秀论文奖。 随后，江苏省工信厅处长俞兵华和江南大学设计学院院长魏洁共同为江南大学服装设计与品牌研究中心揭牌。 波司登集团数字中心总经理戴建国、海澜之家技术总监朱建龙、江南大学设计学院院长魏洁、 戎美股份董事长郭健、麦梯定制总裁马腾和雅鹿副总经理刘云就企业品牌建设、数智化转型的亲身经历、转型效果、痛点、人才培养、未来企业的发展战略等做了深入浅出的分享，大家受益颇深。
服装行业战略专家、UTA时尚管理集团总裁杨大筠提到可持续和任何一次技术革命最大的不同就是：“这是唯一一次为了人类生存引起的革命”。一个肩负社会责任不断创新发展的向善的企业，比一切以利益导向的企业更有竞争力、走得更远，因为消费者更相信一个向善有信仰的企业能够做出放心安全的产品。 红豆工业互联网总裁奚峰分享了红豆的品牌建设及发展经验，并介绍了红豆纺织服装快反体系，其中包括如何缩短服装到货周期、促进工厂智能化改造、推进工业互联网发展，从而加快构建创业创新纺织服装生态体系，推动智能制造深入发展。 中国服装科创研究院咨询总监徐丙顺表示，数字经济作为全球经济的普遍形态，正在全场景地改变着生产方式、组织方式、创新方式和治理方式。从数字产业化到产业数字化，数字经济与纺织服装行业深度融合，成为行业高质量发展的新动能。
PLM通过搭建以商品为核心的整体研发和供应链协作平台，为企业贯穿组织与业务的端到端协作场景，从企业内部来看，各个运营模块都能更好的链接和提升；对企业外部而言，也能与各供应商实时在线协同，从而提高研发、供给、销售等效率。
ERP助力企业高效实现数智化转型
服饰企业难点围绕在高库存、高缺货和低利润之间，解决的三要素，一是要用更少的库存做更多的生意；二是通过构建产品体系、服务体系，让客户买了愿意买，同时还愿意介绍给朋友来买；三是要在不增加任何劳动力的情况下，实现成本节约。把简单操作交给用户，是好的服饰ERP企业的核心能力。
数字新感知 3D新时尚
数字服装正在为时尚产业带来新的研发及管理模式，与服装密不可分的面辅料企业也因此面临全新的挑战与机遇。3D数字化在服装行业的应用，通过3D数字化来解决企业设计研发端的问题，降低设计开发的成本、提高开发效率。凌迪的数字化解决方案主要通过产业链的数字化协同，打通从原材料端的面辅料企业到成衣制造ODM和OEM企业到品牌的数字化链路，提高整个服装产业链在设计开发端的效率。
服装智能样版与C2B转型
产品个性化、生产柔性化、营销服务化、信息数字化、业务网络化、商业智能化是服装行业发展的趋势，传统预测式批量化生产模式正在转向基于数字化的C2B定制模式，通过定制C2B定制模式，减少非常见规格和非主打颜色产品的备货，有效降低库存风险，在为企业提供盈利能力的同时，能更好地满足客户需求，大大提升客户成交率（或者叫转化率）和企业资金周转率，为零售带来竞争优势。
“智”造竞争力 “裁”出新未来
智能化将影响服装的方方面面，未来服装行业将进入智能化时代，在发展过程中，蕴含着更加广阔，更加多元化的机遇。同时，智能化是满足更加多元化市场需求的有力方式，智能化的生产方式利用5G、大数据、人工智能、AR、云计算等崭新工具，能够做到传统生产方式做不到的事情，生产出更加丰富、多样的服装产品，满足人们更加细致的需求，从而让服装企业更加具有市场竞争力。最为关键的一点是，智能化的生产方式能够让我们在市场上拥有更多的价格优势。
潮起中国 时尚全球
时尚品类是全球线上零售占比最大的品类，到2025年销售额预计将突破万亿。时尚品类新手卖家做好亚马逊的四个关键点： 密切关注海外消费者对时尚品类的购物行为变化趋势，时刻把握时尚品类的选品趋势，精准高效运营、将趋势变化落到生意实处，注重品牌打造和营销推广。
精益数字化工厂规划
精益数字化工厂规划中应将设置布置有影响的所有因素都考虑进去，以达到优化、实用的方案；遵循整体原则、经济原则、精算原则，以得到优化、实用的解决方案；经济原则中要考虑到流动性、最有利用以及灵活性；精算原则中要对产能、面积、人效、能效、设备、预算、周期等进行精算计算，避免“规划瓶颈”。
本次论坛活动有效推动了江苏地区服装产业上下游各渠道间的链接，为下一步服装企业数智化转型夯实了基础，同时精准对接企业需求，帮助企业规避数智化转型中遇到的问题，充分发挥数智化转型加速器的作用，为服装企业持续赋能。
