编者按：一批起步于上世纪80年代初，当年创业者年龄在三十岁左右的服装家族企业，将可能在未来５至10年间掀起行业内企业传承交接班的高潮。

　　交接的顺利与否往往是决定着一个企业延续与发展方向的关键因素。但后代不愿意接班或者无能力接班等问题困扰着第一代创业者们。如何走出这个“局”，也许是一道没有唯一答案的方程式。

　　2010年，雅戈尔集团创始人兼董事长李如成59岁，距其一再宣称的60岁退休年龄还有一年，李如成把当下视为雅戈尔的“关键转折点”。他开始着手“接班人计划”，然而，这位服装大佬遇到了前所未有的难题，因为雅戈尔股权极其分散，即使作为创始人的他也只有不到8.5%的股份。这让他既不能像国企那样由国家指派，也不能像纯粹的家族企业那样指派自己的下一代接任。

　　对于接班问题，李如成考虑得很长远，“在我这一代，股权是否集中意义不是很大，但对下一代就影响很大。”李如成甚至想过最坏的打算，就是把企业卖掉。

　　“后继无人”的忧虑

　　和李如成一样，已到知命之年的九牧王董事长林聪颖也正经受“家族产业传承”的困扰。他给自己定的理想退休时间是58岁，正好是九牧王的40年。“我要赶在自己身体比较健康的时候，给自己多留些时间，退休之后要去那些没有去而非常想去的地方看看。”林聪颖这样设想自己的未来。

　　但让他头痛的是，他的四个孩子，三个在美国念书，一个在英国念书，念的都是经济、金融、会计等专业，竟然没有一个人喜欢服装这个行业。“他们从小看到我那么累，他们感到害怕，觉得很辛苦。”林聪颖说，他不能强迫自己的孩子去干他们不愿意干的事情，因为他担心那样反而会把九牧王带向一个不可知的未来。而在他的家族里，也找不出一个有足够能力的人来传承他辛苦打拼下来的基业，“九牧王未来80%的可能性是交给职业经理人打理，当然，也不排除我会把它卖掉，或者和别人合并。”林聪颖表示道。

　　“林式”烦恼在中国那些中小型服装企业里相当普遍，尤其是那些资产还处于一个亿以内、父辈们还在为企业生存殚精竭虑的服装企业，面临的接班人断档现象非常严重。

　　“我跟江浙一带很多服装企业老板聊天时，经常会听到他们的抱怨，说他们的孩子对自己的服装事业完全不感兴趣，想起自己辛苦打拼的企业无人接班，这些老板们感觉人生都变得灰暗。”著名品牌专家李光斗对记者说，由于父辈们积累了一定的财富，他们的孩子大多从小就过着优越的生活，“富二代”们无法体会也不能理解父辈们为什么要那么辛苦地活着，他们从心底里看不起父辈们只能从制造工厂赚取微薄利润的财富积累模式，他们对股票、投资、创意等这些“玩大钱”、“自由随意”的工作更为向往。

　　而“富二代”们的这种观念，其实也是一个普遍性的问题。在全球性服装业，每年有数万家服装家族企业因为后代们不愿意接手而被迫卖掉。一个典型的例子是ESPRIT，该品牌由SusieRussel和她的前夫DouglasTompkins在美国旧金山创立。1989年，Russel夫妻因感情不合离婚。而他们的儿女也无意继承父母的制衣事业，用他们的话来说：“想起成千上万条一模一样的裤子和上衣，简直要疯掉。”他们从小想着创造独一无二的东西。开服装厂的香港人邢李趁机从DouglasTompkins手里买下了他持有的ESPRIT股份，他用卖ESPRIT服装赚的钱跻身香港顶级富豪之列，并成功娶得美女林青霞为妻。

　　继承人选定难题

　　60岁，是很多服装企业老板设想的“退休”时间，但一个很现实的问题是，由于企业老板们60岁前忙于应付企业运营过程中的各种事件，很难抽出时间来筹划继承问题，等到时间节点到来时，他们开始手忙脚乱，这常常会造成一系列的问题。

　　把产业传给儿女，是中国人最惯有的思维方式。但问题在于，对于那些儿女比较多的大家族，该传给谁？传多少财富？却是个剪不断理还乱的棘手问题。

　　一位不愿意具名的服装企业女老板告诉记者，她现在已经五十三岁，想过几年把厂子交给大儿子打理，但是现在二儿子开始跟她闹，二儿子不愿意在厂子里上班，他一心想办个IT公司，可是他想从哥哥那里分出一半的股份出来，这位女老板和大儿子都不愿意把厂子的股份进行拆分。想起这些事情，女老板就很揪心。她最怕的是，因为两个儿子的折腾，会使她辛苦打下来的基业分崩离析。

　　这位女老板的担忧不无道理。在服装发展历史上，因为遗产的争夺常常导致一个家族企业处于崩溃边缘。国际奢侈品大牌Gucci就是一个典型的例子。这个成立于1920年的高端品牌，由于其创始人GuccioGucci没能摆脱他“家天下”的狭隘思想，把儿子们引入公司管理层中。在他死后，一场浩大的遗产争夺战开始了，兄弟相残、逃税入狱，一幕接一幕的家族斗争愈演愈烈，到1994年，Gucci家族已经由于经营管理不善而陷入困境濒临破产。这些丑闻在1998年的时候达到了极至：Gucci家族的最后一位男继承人MaurizioGucci被他的前妻谋杀了。如果不是“外人”汤姆·福德被任命为创意总监入主Gucci，这个目前在全球顶级时装领域有绝对话语权的服装品牌早已经湮灭在历史的长河中。

　　因而，在面临交接班时，很多服装老板会相当慎重，弄不好，会使家族基业没有因为对手的竞争或外部经济困境而死掉，却倒在了内讧上。

　　“富二代”培养之惑

　　一方面是第一代企业老板对后代不愿意继承家业的烦恼，而另一方面，却是社会对“富二代”们是否具备这个能力的广泛质疑。

　　当步森集团老板寿彩凤宣布把企业交给她的两个儿子接管时，遇到了来自多方面的阻力。这其中有对她本人的感情与不舍，但另一方面，也有对两个年轻儿子能否担当重任的担忧。

　　自己辛辛苦苦一辈子打下来的江山，能放心地交给子辈吗？这或许是众多民营企业家共有的疑虑。

　　在以往历史上全球范围内的财富大迁移运动中，最坏的结局从来就没有避免过。研究家族企业史的学者发现，在所有把财富转移给下一代的家族企业当中，至少有80%的家族生意在第二代手中完结，只有13%的家族生意成功地被第三代继承。

　　于是，如何培养自己的后代成为合格的继承人，成了摆在服装企业老板们面前的一道难题。把儿子送往国外读书，然后回来接手家族产业是目前培养继承人的一种选择。比如汉帛的高敏、匹克的许志华等，都是从国外学成归国后顺理成章地成为继承人，他们有一个特点就是思维广阔、知识结构比较新，在经营理念上可能会比父辈们更具有创新性，在接手初期如果有父辈们背后的提携，就可以弥补经验不足。而另一种被老板们认同的培养模式是等到儿子大学毕业后，让他们先从家族企业的基层干起，然后一步步往上爬，跟其他的员工没有区别，只是最终归宿不同。一个事实是，如果企业老板们能早早就把培养继承人计划列入日程，在交接班时往往会顺利得多。

　　不过，尽管父辈们费尽心血，仍然会有不成器的“富二代”可能成为败家子。在家族企业老板们把继承人目光牢牢盯在“血缘”至亲的大背景下，家族产业传承就会一直是道难解的题。（A03）