选才的根本原则，就是要适合企业

    抢人大战早已开始，战火甚至烧到了国内各一线院校。

    2011年，优衣库日本总部在北大、清华、复旦等国内5所知名学府召开宣讲会，“北大清华学子站柜台”一时间成为社会热议话题。

    优衣库中国公司的招聘足迹同样遍布国内各大高校，并对毕业生给出了较为优厚的待遇条件。从媒体的相关报道看，优衣库当时的招聘活动确实受到毕业生的青睐。

    但现实情况是，招来的毕业生离职率很高。据了解，优衣库北京某店2010年进来20多个储备干部，一年过后只剩下了两个。

    类似的情况在国内服装企业中也非常常见。

    比如报喜鸟每年用于人力招聘上的成本达数百万元，但实际效果却并不理想，企业往返奔波于各大高校，耗财耗力，而录用试岗的学生却屡屡出现“水土不服”，人才动辄流失。

    “我们很欢迎应届毕业生，但是大学生毕业后，往往想着当设计师、坐办公室，不肯从底层做起。”坚持我的品牌人事专员陈芬芬说。

    北京青青淑女天地有限公司潘经理说，该公司曾在北京4所高校招聘了一批大学生做服装专卖店导购员，结果没干几天大部分都走了。

    “如果没有亲身经历一线工作，怎么能真正懂这一行，得到晋升机会？”陈芬芬说。

    走出校园的毕业生，思维模式、价值观等一定程度上已经定型了，可能会与企业的用人标准存在出入。

    “一定要志同道合，文化能融合才能引进，不能光看能力，也不能光看智力。”领秀服饰总经理陈勇斌说。

    创业初期，被陈勇斌视为左膀右臂的营销总监，突然带着一群人另立门户，结果让领秀遭遇了一场不小的危机。

    但在他看来，在那次事件中受到伤害的，不仅仅是领秀的业务，更重要的是心灵和价值观。

    太平鸟时尚女装有限公司CEO首席执行官欧利民认为，德才兼备、诚信友爱、充满激情是企业选择人才的关键。

    “德，其实就是要符合我们的公司价值观；才，就是要具备一定的专业素质和技能。德才兼备，但是德要重于才。”他说。

    利郎执行董事、副总裁胡诚初也是这么认为，“不要迷信文凭，文凭只是一张车票而已。”

    “一个人，不论他学历有多高，不论他曾经取得过多大的成绩，到了我的企业，只能说是一块好的材料，等他融入到企业以后，能够为企业做出贡献、创造财富的时候，我们才称之为人才。”

    “很多人到了新企业，会把之前的企业和领导说得一无是处，他企图用这种方式来进到你这个企业来，这样的人你不能要，因为他没有职业道德。”

    “如果一个人的价值观不对，那么他的能力越大，未来可能造成的影响就越严重。”森马服饰常务副总裁徐波说。

    他还介绍，在具体行动中，森马的经验是，用企业中的“典型代表”来选才，因为“物以类聚，人以群分，同一种类型的人会产生惺惺相惜的感觉，会很容易找到对的人。”

    据了解，在招聘时，森马高管会亲自带队到各大院校做宣讲会，从初试到复试都是亲力亲为。在招聘社会人才时，集团总经理会亲自面试，从而保证选才的准确性。

    在真维斯，人才被分为三类：生而知之者、学而知之者和困而知之者。

    根据个人特征，真维斯因才施用：生而知之者，有领袖天分，高薪聘之，力求与其建立发展亲密感情；学而知之者，在具体管理职位上能产生作用，通过优化激励机制，使他们对品牌产生归属感；困而知之者，环境逼迫下能奋发图强，采取抛他下海学游泳的方法，令其成长，使之成为员工中的中坚力量。

    总之，选才的根本原则，就是要适合企业。

    在品牌处于不同阶段的时候，对于职业经理人的引进，陈勇斌有不同的选择。2005年从上海、广州、福建引进人才，之后随着品牌的升级，他将目光放到了国际市场。

    甚至是跨行业引进人才。“跨行业引进人才能够开阔我的眼界，改善公司的文化结构，有时非服装行业的人才进来，带来的冲突和思想撞击会让人进步。”他说。

    “假如企业招到了不适合自己的人，就会推荐给另外一家较适合其发展的服装公司。”依文服饰人力资源总监姜璐表示，依文会定期参加一些业内的论坛和会议，交流中会与其他企业就人员招募等方面互通有无。

    “某企业招聘到某优秀人才，但斟酌再三，考虑到企业所从事的服装品牌和级别，觉得该人才无法在自己企业胜任，于是就推荐给了另外一家较适合其发展的服装公司，像这样的情况我们去年就遇到了两次。”她说。

    尽管企业在选才方面有着各式各样的渠道和方式，但校企合作，定向培养在校大学生无疑是很重要的一环。

    今年4月份，报喜鸟与华中农业大学、东北农业大学、哈尔滨商业大学和齐齐哈尔大学签订了《校企合作协议书》，在以上四所大学设立“报喜鸟班”。

    “报喜鸟班”学员面向即将毕业的大三学生，培训期一年，人数在20至30人之间，偏重于市场营销、服装等专业。

    具体操作上，报喜鸟公司与校方共同探讨制定教学大纲与教学计划，校方教授专业理论方面的文化课程，报喜鸟方定期派部门骨干教授学生报喜鸟商品知识、陈列技巧、营销技能等实用知识。理论考核合格后，报喜鸟集团为学生提供实习岗位，进行实际技能培训。实习期结束后，公司留用80%以上的合格学员。

    “这样的人才能根据企业的文化‘量身定做’，忠诚度高、性价比也高。”好孩子儿童用品有限公司人力资源部高级人事经理钟明说。

    探路者公司负责人力资源的人士也认为，“这样的学生是一张白纸，可以任由我们去描绘，我们会发现很多的优秀人才，把他们作为一种储备资源。”

    其实在报喜鸟之前，类似的校企合作已经让很多企业尝到了甜头。

    5月7日，七匹狼在江西服装学院做了一场宣讲会，现场座无虚席，晚来的同学只能站在最后。

    这场宣讲会的对象，是七匹狼与江西服装学院合作的订单班。在这之前，利郎、金苑、阿仕顿、阿里金币、乔顿等多家企业分别对自己的订单班进行了招聘。

    南通市服装协会副会长赵晓生曾多次组织南通纺织服装企业赴江西服装学院招聘，“这种企业参与订单班人才培养过程，学院按企业需求进行定向培养的模式，为企业节省大量成本。”

    这种订单班的培养模式，江西服装学院自2007年就已经开始了。

    如今，类似的校企合作越来越多，如闽江学院与晋江市政府联合举办的“晋江班”，学生在校期间有机会获得晋江市政府提供的奖学金，毕业可优先进入晋江市相关企业实习、就业，并享受学费补助和优秀人才引进政策的优惠。在人才培养方面，由闽江学院与晋江相关企业联合组成教委会。

    在温州，夏梦·意杰、风笛、东蒙、婉甸、飘蕾五家服装企业与温州大学签订合作协议，成为温州大学美术与设计学院的“工程实践教育中心”。这些企业将为学校服装设计与工程专业的大学生配备专门的学习和实习场所、设备及师资，今后，学生毕业前将在这些企业进行长达一年的实践，这些企业的技术总监也将成为学校的校外兼职指导师。(A11)