创立于1973年的专业户外品牌Patagonia是少有的将环保、可持续理念贯彻始终的品牌，并且也在努力通过自己的行动来影响更多的品牌。除了致力于提供高品质的产品，Patagonia还做了诸如刊登广告劝说消费者“不要去买”、全世界奔走帮大家修补衣服、让供应商使用清洁能源等等的事情。Patagonia也曾被《财富》杂志评为“地球上最酷的公司”。
为什么叫Patagonia（巴塔哥尼亚）
Patagonia（巴塔哥尼亚）本指巴塔哥尼亚高原，位在南美安地斯山脉以东（阿根廷与智利）的广大山区。Patagonia（巴塔哥尼亚）品牌创始人伊冯·乔伊纳德与其友人曾数度来此攀登山脊，就如优胜美地Half Dome之于The North Face一样，Patagonia（巴塔哥尼亚）山区内众多具挑战山峰，受其坚毅冒险的探索精神启发而为自己创立的品牌命名。
“1%地球税”企业联盟
Patagonia从20世纪70年代开始致力于环保事业。20世纪80年代初，Patagonia向非营利环境组织承诺，捐出2%税前利润。1985年，捐款数额增加到公司利润的10%。1996年，Patagonia承诺捐出销售额的1%，这也就意味着无论公司是否盈利，都必须要捐款。这笔钱也由此变成了Patagonia“因为生活在地球上、使用资源且造成部分环境问题而自愿承担的‘地球税’”。
2001年，乔伊纳德与Craig Mathews联合成立了一个名为“1%地球税（1% for the Planet）”的企业联盟，加入联盟的成员需承诺捐出至少1%的销售额，为民间环境组织提供资金支持。如今，1%地球税联盟的成员遍布世界90多个国家，由成千上万个企业、个人和NGO组织组成。
万维修补“Worn Wear”计划
乔伊纳德认为，作为一名消费者，最负责任的做法是不买、或购买二手服饰。从2005年起，Patagonia开始向顾客回收聚酯纤维服装，对服装进行循环再利用，并在1993年成为第一家将垃圾转化为抓绒的户外服装制造商。到2011年时，品牌提出100%回收生产的所有产品，但很多人不想舍弃自己的旧衣服。于是Patagonia意识到，顾客实际需要的是修好他们需要修补的东西，帮助他们延长衣服的寿命。
2013年，Patagonia推出万维修补“Worn Wear”计划，以“Better Than New”（新不如旧）为口号，鼓励大家将品牌的旧衣服进行维修。该项目也形成了包括缝补维修、买卖二手、旧衣回收、设计再造等服务组成的完整闭环（目前仅在北美市场提供完整服务），减少不必要的浪费。
2015年，Patagonia设置流动修补站，万维修补车在全美不同城市奔走，引起不小的轰动。2016年，Patagonia将“WornWear”带到了中国，把“如果坏了，那就修好它”的理念传递给消费者。
“零浪费”T恤
Patagonia发现，大部分100%纯棉的服装平均只有73%的含棉量，其余部分则是像甲醛这样的化学品，用来避免衣服起皱或缩水。1991年，品牌首先从面料着手，委托其他机构独立评估大麻、亚麻、人造丝、尼龙、羊毛等常用面料对环境的影响。
正如前文提及，生产棉花不仅需要消耗大量的水资源，棉花地每年还会排放大量的温室气体，高强度杀虫剂的使用也让这些化学物质落入溪流、河海，形成海洋死区。1994年-1996年，Patagonia对66种产品进行调整，逐步将服装使用的面料全部更换成了有机棉。
种植有机棉花就是完全不使用合成农药、除草剂等，仅依赖大自然避免虫害而种植出的非转基因棉花。不仅减少了农民的接触有毒、致癌物质的机会，也帮助保持了健康的生态系统，改善土壤质量。相比传统棉花，种植有机棉可以减少45%的碳排放和87%的水资源。
除了有机棉，Patagonia也使用汉麻（工业大麻）。这是一种天然的纤维，从生长到收获过程中对环境的危害极低，依靠阳光和自然浇灌就可以成长。同时，麻织物也是最经久耐用的。
除了棉、麻，Patagonia也优先使用回收材料。1993年，Patagonia推出回收塑料饮料瓶制成的Synchilla 面料，开发再生聚酯，25个一升的水瓶或汽水瓶就可以生产出一件Synchilla抓绒衣。
2020年起品牌所制作的产品均采用90%-100%可回收材质；每件T恤由4.8个塑料瓶和0.3磅的回收棉花制成，以及用Patagonia或其他品牌的旧T恤制成的“零浪费”T恤等等。
可持续制造业本身就是矛盾的
1991年，Patagonia展开了一项环境评估计划，以检验其产品。结果显示，Patagonia的所有产品都造成了污染。可持续制造业本身就是矛盾的。
于是在大多数品牌不停的推新品、扩增产品线时，Patagonia反其道而行之，一直在为品牌做减法。“对于所有的事物，最终达成完美的标志不是人们不能再添加任何东西，而是人们不能再删减任何东西。”
简化产品线就是其中之一，并摆脱污染最严重的产品。Patagonia的产品都以功能优先，尽可能的避免因产品线过于庞大而使产品之间的差异变得过于微小。每件产品都应该有自己独特的功能，并且把有限的产品做出色。Megan与我们分享，Patagonia经典产品Snap-T的设计35年来都没有做过较大的调整。
减少库存对环境保护也会有很大的好处。生产的越多，消耗就越多，随之而来的多余废料也就越多。
除了外部危机，Patagonia也主张减少因公司内部工作活动而引起的污染。从1984年起，Patagonia开始进行废纸回收，也是美国第一家使用再生纸印刷商品目录的公司。虽然第一季度的成品印刷效果不佳，但确实节约了不少资源。
Patagonia的经营模式适合中国市场吗？
回到绝大多数品牌都想深挖的中国市场，Patagonia的“反商业、反消费主义”的理念能被理解吗？
去年Patagonia在中国推出 Worn Wear 2.0升级业务，整个闭环的四项服务中，三项都遇到了挑战。比如旧衣回收活动开展期间，大部分回收的衣服都是全新的，违背了品牌的初衷；而基于回收服务展开的“设计再造”环节也无法进行，因为“修补这些「新衣服」令其回到市场就成了一种不诚实的形式主义”。
于是在2020年双十二期间，Patagonia联合旧好商店在上海K11购物艺术中心推出消费教育展——“我们所穿的故事”。旧好商店以Patagonia经典抓绒衣Snap-T系列为研究样本，展现其购买前和购买后两个不同的阶段。
一件衣服从喜欢到购买并不需要很久，但「衣服是从哪来的」「废弃后又将去往哪里」却容易被大家所忽略。品牌也希望通过这个展览，让大家对身上所穿之衣有更深层的认识和理解，引发大家对“旧”的思考。
