| 没有人会怀疑我国是服装生产大国，但在某种程度上，我们却还远不是一个服装的生产强国，因为我国的服装产品几乎占据了世界的每一个角落，但是，我们却没有一个真正能叫得响的世界名牌。 中国名牌战略推进委员会的相关负责人说：名牌是我们的心头之痛，我们服装行业缺少世界名牌的现状与我们的服装大国的地位极不相称。 而要想出名牌，首先得有品牌，得走品牌化的发展之路。中国服装协会作为中国服装业的最高权威机构举办的2003-2004中国服装品牌年度大奖的评选活动，就是推进我国服装品牌建设的一个很重要的举措，因此该活动在广大的服装企业中引起了强烈的反响。 截止记者发稿时，已有数十家企业进行了咨询并递交了相关资料；随着第一份报名资料--"雅鹿"品牌的报名表交到中国服装协会开始，威鹏、柒牌、利朗、三枪、劲霸、艾莱依、培罗城等品牌的报名资料的到来，2003-2004中国服装品牌年度大奖的评选活动拉开了中国服装行业新篇章的序幕。 那么这些企业究竟如何看待此次评比？又为何会参评？参评的同时他们还有着怎样的渴望…… 年度大奖 众多企业怎么看？ 同一种认识：品牌脆弱 刘少平是拜丽德集团新闻中心的主任，在企业，又从事对外的宣传，使他对品牌方方面面的陈述更深刻，也更具备审慎的态度。他说我国市场上的服装品牌现在是整体鱼龙混杂。但是随着后配额时代的来临，我们的服装企业需要更广阔的视角，它们不但要面对国内市场激烈的竞争，更要和国外很多知名的品牌去抗衡。我国服装市场的品牌体系目前其实还很脆弱，我们的品牌在文化底蕴、品牌营销等方面都还存在很多的不足，所以创品牌的路上，我们还有很长的路要走。 福建利郎服装有限公司总经理王良星则表示：真正做品牌很不容易，因为品牌是一个综合的表现，从研发到生产，再到品质，以至终端物流等方方面面的因素都会制约一个知名品牌的形成，而这每一个方面都是一个企业要持续不断地去做的事情。一个高端的品牌，需要有多方面的内涵；中档的品牌则在产品的理念、风格方面都要很明确，品牌是要靠很多的东西来支撑的，并不是靠打一定数量的广告和具备一定的规模效应就能形成品牌，但目前国内很多服装企业却恰恰在这方面做的不够好。当然，这种种的表现也可能是我们的品牌在形成中所经历的一个不可或缺的发展阶段。 同一种感受：评选合理 说起此次评选的奖项设置，依文企业集团总裁夏华在看了详细的资料，感触很深，她说这可能是服装行业近10年来最具合理性的一次评选。 她说以前的评比很多，但大都是"全国十大品牌"等类似的评比，是一种大而全、宽泛的、一概而论的、甚至有些牵强的评比，很多时候流于单纯的比大，比实力。 但事实上，不同品牌的成功有带来成功的不同的、多个侧面的组合，不同的服装人有不同的经营理念，给品牌有着不同的定位，并不是所有的品牌都一定要做大，都会把最广大数量的消费者作为自己最终的目标消费群体，因此对与品牌的评比也不应该只用某一个标准。 以前那种十大品牌的评比有很多评比要素是模糊的，对品牌的导向也不明确，标准也很难界定。参评的企业到底比什么，企业在哪些方面做的好，大家是不知道的。在这样的情况下，甚至有很多企业不敢去报名参加比赛，他们对自己没有信心。 但这次评选设立了很多细分的奖项，涉及到品牌的创新、营销、风格等多个方面，这就使评比要素清晰化，从而使评比更具科学性。 夏华还说单项奖的设置给了很多在单项上做得很好的企业信心，也对企业和品牌发展的导向作用更为明确，因此应该得到服装界的广泛认可，同时也让她感到振奋。 太和集团广告部部长杨黎明则表示：这次评选活动设立了关于品牌的风格大奖、品质大奖、策划大奖等多个很细致的奖项，使企业的战略侧重点可以得到不同的体现，这样就把企业的很多工作细化、专业化，使企业把对品牌战略实施的每个环节落到实处。 同一种愿望 ："想做将军" 身在北京的依文，做高级成衣已到了一个相对较高的层次。该品牌一直活跃在品牌营销和品牌创新的前沿，对品牌营销有着有自己独到的见解和举动，它的24小时保姆式的服务等都为它赢得了非常好的口碑，国内很多服装企业甚至经常邀请依文的人士为他们做品牌营销的讲解，想从他们那里取经。 为此依文企业集团总裁夏华表示：此次的品牌营销的奖项，依文是志在必得。 夏华同时还表示了她对品牌创新奖的看法。她说随着中国服装产业的发展，目前已涌现出了一批年轻有为的服装人，他们不再一直低头拉车，而是懂得抬头看路。他们和最初的一拨服装人不太一样，不只是把创品牌并最终赢利作为自始至终的奋斗目标；不同的是，他们更关注整个中国服装产业的发展，希望通过自己的努力对一个国家服装产业的发展产生新的触动，因此他们往往更注重方方面面的创新，更注重品牌的创新，依文正是明白这一点，所以一直做得比较好。因此，依文还对自己在品牌创新方面比较有信心。 太和集团是中国服装协会的会员单位，它从1984年开始就提出创品牌的战略，在业内可以说比较有远见卓识。其广告部部长杨黎明表示：他们当时的想法就是通过建立品牌，建立自己的消费群体。所以在国内其他品牌的保护意识还不是很强的时候，太和就注册了自己的品牌。杨黎明很高兴地表示：中国服装协会此次举办这样的活动，可以说正与他们的品牌战略相契合。 他还毫不掩饰的表示：太和之所以参加该次评选活动，首先肯定是想被评上由中国服装协会这样一个权威机构所评出的奖项，因为这不但是个荣誉，还是对企业的一个证明。 拜丽德集团新闻中心主任刘少平也表示：拜丽德集团当然希望会得到某个奖项。但最后若没有得奖，他们也会理性地对待结果，也许是他们的品牌还不具备那样的条件。但是只要他们不断努力，并不断从自身寻找原因，他们就一定会有更多的机会。 毕竟，能得奖的是少数，还有很多品牌需要做的是：默默的、坚持不懈的努力；毕竟，某个奖项的设置或得到不是服装协会举办该次活动的最终目的，也不是参评企业和我们的最终目的，我们的目的只有一个：愿我们个个都是真正的将军。 同一种心态：相互交流 采访时福建柒牌集团有限公司董事长洪肇设说能否得到某个奖项他心里没底，但他表示：这次评选活动把奖项设置细化，这就使各个服装企业在创品牌的努力过程中有了标兵，可以知道自己的差距和优势在哪里。一个品牌就像一个人，永远不可能是十全十美的，因此肯定各有所长，因此，要善于学习其他品牌的长处，才能使自己进步的更快。这是服装行业协会支持服装行业发展、推进服装品牌建设的一个重大举措，因为我国的服装品牌目前在内涵、品位上还和国际水准有着很大的差别，因此协会要和企业一起努力才行。 依文企业集团总裁夏华则表示：如果说前些年得到某个奖项看中的还是荣誉和一定程度上的认可的话，现在去参加这样一个评选，却是想更好地挖掘品牌的潜力。 我们目前处在一个非常有特色的消费环境下，处在一个细节化、个性化、情感化的消费时代。在这样的环境下，消费群体对品牌的要求不断改变，对品牌的衡量点也不断改变，这就要求不同的企业要善于把自己品牌的最大优势拿出来，并且要使自己的强势更强。 而参加这样的评选就是要抱着"相信自己，也相信别人"的态度，和大家相互交流，明白自己的品牌没有评上奖的项目还需要哪些努力。 身为温州服装杂志特约记者兼中外企业文化杂志特约记者，又做拜丽德集团新闻中心主任的刘少平有着做文字人惯有的敏锐，他说：后配额时代的来临使我们进入到一个情感化的消费时代，品牌在这个环境中处于前沿位置，我们已进入"品牌鉴定"的时代。 但是国内目前的现状是：很多新锐品牌发展到一定阶段后往往感觉到很迷茫，不知该走向何方才会求得更大的发展；而一些已经有很高知名度的品牌在进入品牌鉴定时代后，往往感觉到品牌发展后劲不足，因为品牌存在一个相对裂变的过程。 所以，在日渐进入理性消费时代的大环境下，此次活动关系到企业的品牌路线，它是一个标纲：这个标纲对于新锐的品牌来说是指引；而对于知名度高的品牌，如果得了奖，意味着品牌具有更大的说服力，同时也面临和国际品牌抗衡、成为民族品牌的更大压力；若没有得奖，面临的也还是压力，所以此次活动的指引作用就非常明显。 拜丽德在国内目前已有稳固的专卖根基，在某个区域也已经是能叫得响的品牌，因此把"做特许经营的典范"作为奋斗目标，所以我们希望能从其他品牌那里得到经验，更好的学习他们的专卖体系。 拜丽德想通过这个机会，看到国内最具竞争力的品牌的魅力在哪里，寻找自己和他们的差距在哪里，同时也更好地明白自己的竞争优势何在。这种对品牌所做的客观评价是一个大的方向，我们企业跟着这样的大方向走总是不会错的。 在这样的大背景下，中国服装协会作为我国服装行业的一个权威的机构，组织这样的关于对中国服装品牌的评选活动，为广大服装企业提供一个很好的平台，让大家坐到一起，共同讨论各种困惑；或交流各种经验，一起交流，相互发挥，这对整个服装行业的理性发展是一个很好的促进过程。 太和集团广告部部长杨黎明则表示：这是一个很好的机会，让不同的企业把不同的想法和战略思想带到一起进行交流，从而能共同进步。太和去是想更好地了解竞争对手的品牌战略，了解他们在市场上的一些状况。他同时客观地说：品牌知名度、美誉度高的企业的先进经验值得学习；但一些平常的企业也有值得学习的地方，因为企业既然能在市场上存在，就一定有自己存在的道理，这样，大家才能共同提高品牌意识。 太和：权威机构和协会的评选是必要的，可以起到引导作用，但这只是评选的一个方面，而这次有更多的消费者参与到大奖的评选中来，使此次的评选结果更有说服力，因为再好的品牌最终要年对市场，面对终端的消费者，只有让消费者觉得好的品牌才是真正经得起考验的品牌。 最终的渴望：一种尊严 福建利郎服装有限公司总经理王良星说：近一段时期来，服装行业特别强调质量、创新和快速反映这几点，这也是我国服装行业名牌战略工作的重点。此次评选活动就是推进名牌的一个过程。 没有好的质量、好的品质，我们的品牌、名牌根本无从谈起。 一个企业要想生存，就得不断创新。这种创新不只是产品的创新，还包括经营模式、营销模式等全方位的创新。在新产品的研发创新上，更多的是要有思想上的创新，要善于把自己的产品定位得有自己独特的风格，有自己的品牌个性，并不是什么好卖就去卖什么，就是说要有长远的发展规划，要善于制定战略性的目标。 而快速反映则是一种全方位的反映，是一种具有前瞻性的反映，它能使一个企业提前做出判断，根据判断再做出决策，从而能指导企业的行动，这和上面提到的要能制定战略目标是联系在一起的。品牌的形成和这三个要素紧密关联，缺一不可。 所以，品牌的推进工作就很有意义。中国服装协会首次举办这样一个关于品牌的评选活动，对于服装品牌的形成应该是在原有品牌的基础上，起到锦上添花的作用，同时，也是一种使命，因为它和中国服装长远的荣誉相关联，为了这种荣誉，我国的企业还需在以上几个方面不懈努力。 同时担任一所政法大学教师的依文企业集团总裁夏华说起这一点思维特别敏锐，特别的职业赋予她开阔的视野和对一个国家服装行业的整体关照，也赋予她更多的责任感。 她说中国服装业从1995年发展到今天的10年里，经历了产品经济时代-价格经济时代-氛围经济时代-体验经济时代-个性经济时代五个发展阶段。在如此短的时间里跨越五个不同的发展阶段，很不容易；而经历了这五个阶段后，使我国的服装业已能和国际对话。 但参加了很多行业交流活动后她却感觉到：国际服装人不是用公正的眼光来看待我们的发展。他们认为我们还处在最初的低级竞争的时代，但事实上我们的男装、女装、高级成衣都已进入了高级发展的时代。而国际服装人的这种偏见会间接地给我们的品牌在国际市场定下一个位置，但这个位置却不公正。 作为中国服装协会来说，它肩上承担着关心、指引中国服装业不断向前发展的历史使命，它为服装业创建品牌做着不遗余力的努力。所以，她觉得这次细化的评选活动更深的意义还在于：协会出面把我国服装在各个不同点上有闪光点的品牌推出来，让国际的服装大师和服装人真正了解中国不同品牌的不同闪光点，这在一定程度上是关系到民族使命的事情，如果它办好了，将对广大的服装品牌未来的发展增添了信心，也是一种鼓舞。 在一定层面上，企业发展到一定程度，就会和最初创办时尽力争取利润的初衷相违背，就会把企业当一份事业来做，所以就会有更高层面的要求，那就是尊严和尊重，一个人如此，一个企业如此，一个行业的发展如此，一个国家也是如此。 中国服装企业都有梦想：那就是中国的服装品牌不仅要是中国的，还要是世界的，要走向国际，在国际上赢得自己的话语权。而这项特别的评选，就是为我国服装业争取尊严、赢得尊重所做的一份特别的努力。 |
年度大奖众多企业怎么看？
2004-11-30 00:00
作者：
来源：
