嘉宾：

　　中国服装协会副会长单位、山东迪尚集团副总经理、艺术总监　鞠孝新

　　上海秒优供应链管理有限公司总经理　罗建军

　　广州理德物联网科技有限公司总经理　张海军

 　　主持：

　　中国服装协会副秘书长兼协作部主任　李昕

图：中国服装协会副秘书长兼协作部主任　李昕

图：迪尚集团副总经理、艺术总监　鞠孝新

   　主持人：自动化向智能化的快速升级，物理信息向数据信息的升级，贯穿在其中的是数据，不论在我们的设计、生产、营销整个供应链中，数据将是贯穿他们的主线。对供应链上数据的可视化将是提高管理的重要手段。我们有请中国服装协会副会长单位、山东迪尚集团副总经理、艺术总监鞠孝新先生，上海秒优供应链管理有限公司总经理罗建军先生，广州理德物联网科技有限公司总经理张海军先生三位嘉宾分享他们的观点。

   　鞠孝新：迪尚是一个为很多国外品牌做供应链管理和ODM供货服务的企业，我们目前400多家不同国家的品牌提供服务，在整个设计研发过程中，时间、人力物力耗费比较多，两年之前我们就开始尝试用这种新的3D虚拟样衣的模式就得到了非常大的改善，特别是和国外业务交流过程中极大的提高了效率，也降低了样衣的成本。

   　我今天讲的就是关于3D数字化设计，对于在整个服装产业数字化过程中一个应用一个作用是这样的，就是我们的看法就是将来整个3D数字化设计可能是整个服装产业数字化转型的一个必要的条件，也是将来可能在整个服装产业里面的一个标配吧。

　　我们想象未来一个服装消费的场景，越来越多迹象表明，作为服装的消费者已经开始进入到整个服装从设计到生产管理的一个过程中来，所有相关资源都围绕消费者进行协同发挥作用，然后就形成一个大的网络，等于消费者和所有的配套的相关资源一块发挥作用，创造出价值来。

   　一个很关键的问题，就是过去传统的服装产品会从一个实物流变成数字流，打破时空的局限，让产品最核心的技术元素在整个环节成为数字流和大家有更好的交流。

   　过去从OEM到ODM的发展过程，现在利用这个新的可视化虚拟样衣的技术，我们提出了DDM，数字化设计制造，在ODM基础上施行一个DDM的技术，对整个行业都有示范作用。

   　3D数字化设计就是用虚拟的技术，把原来二维的平面材料通过数字化手段，虚拟缝合形成一个3D的样衣，在服装设计研发过程中这个非常用。我们之前开发一个产品和客户最终确定要花一个多月的时间，和国外的客户反复沟通。用这种方式我们基本上一周之内可以完成。

   　3D数字化设计对这个行业的意义在哪里？首先就是一点说打破时空的局限，可以让交流变得更有效率。提高产品研发的效率，第二个就是说降低研发成本，过去我们在做产品开发的时候需要打大量的样衣，这个过程就非常耗费，耗费时间、物料原料等成本，用了3D数字化设计，这个款式出来我们看效果的时候直接在这个画面上换就可以了，可以看到非常仿真的效果，同时打出无数种颜色让客户挑选，大大节约了成本。可以提高产品的市场精准度，降低无效库存，也为整个智慧零售提供了数字化样衣的数据储备。

   　我们现在在做大的方向的一些开发的研究，主要是为了这么三个方面，一个就是说人体的数字化，服装数字化，还有商业空间的智能化，这三个合起来构成对智慧零售的支撑。

 　整个服装产品的数字化是整个服装产业数字化转型的一个非常核心的基础，这点我相信就是从很快他们整个行业对这个会有一个共同的认识，目前我们在服务的国外的客户，凡是就是说利用了这种技术做的大家都非常认可，而且越来越多的客户，对这个方面有要求，现在很多，包括我们服务的一个品牌商，他们要求全部供应商全部采用数字化的方式做，他们挑选供应商有这样服务能力的优先考虑，这样对他们零售和智慧门店的改造有非常大的帮助，而且还有一点就是整个我们在管理产品的时候更简单、更方便了，过去我们要很多的样衣要存到样衣库里面，一年要差不多一万款产品，新的产品要开发出来提供给不同的客户，每个定单都会有存样，我们的样衣库可能要几万件样衣在那里，占用大量的空间，查找样衣的时候也非常麻烦，现在用这种技术以后就整个非常方便的管理我们的样衣和我们的产品数据，所以说这是我们目前在做的。

图：上海秒优供应链管理有限公司总经理　罗建军

   　罗建军：今天我演讲的重点是可视化技术。

   　第一个可视化，是员工技能可视化，比如说上袖子做的效率是多少，做下摆的效率是多少，这些数据要可视化，当我安排一个订单的时候，这些数据能够可视化出来，而且我能够去把它优化，我们把最擅长的做袖子的人让它做袖子，做擅长做领子的让它做领子。

   　第二是作业标准的可视化。大家可以看这里面比如说每个工人缝纫机上面有一个小的平板，这个平板里面有几个内容，第一个内容是什么？第一个内容是它的作业标准，SOP，我现在做三个东西，这三个东西分别设备是什么，时间应该是多少什么，它的操作设计应该是什么。第二个它显示的内容是他工人的绩效，就是早上八点半上班做到现在做了多少工资是多少。

   　第三，是质量可视化，质量可视化什么意思？我们其实现在整合了一些比如说像电子池各种新的设备整合到这里面来，我们的质量数据能够快速流通，就是实时显示到车间里面来，我能够快速的曝光出来，然后快速去回溯，这是质量的可视化。

　　第四，就是我们MAS的现场可视化，我们通过数据分析，把这些数据采集上来我动态的去分析现场的工作和作业情况，后面是生产计划，生产计划可视化，通过这种计划的可视化，我们去调用整个企业的产能，因为计划这个事情其实是很难做的，大家应该有这个感受，来自三个方面的问题，第一个，我们的市场是在变的，对吧？今天这个好卖，明天那个不好卖，我们的订单随时在变化，第二个不可控因素，我们的供应商是在变的，比如说我们的面料商、辅料供应商，他来不及了，那就要重新排，我生产内部是要变的，这些变化怎么去通过这些数据驱动动态的去调整生产计划？这个也是一个在这个行业里面非常重要的技术。

   　还有仓库管理的可视化技术，现在有一些技术可能在超市里面用到了，比如说大润发还有一些超市里面，包括像阿里的那个盒马鲜生，它的价格牌已经不是纸质的了，而是一个电子标签，这个电子标签用的什么技术呢？用的是我们看电子书的技术，就是电子墨水的技术，这个好处就是显示的时候不用电，我可以随时贴到任何想要的地方，比如说下午五点钟的时候我的面包卖不出去了，我马上降价，然后面包就卖出去了，这种技术其实在服装领域我们在森马也尝试采用这样的技术，在所有的面辅料用了电子标签的形式。

   　第五，是人机信息的可视化。这种人脸识别它的价值在于什么？我员工的行为管理，员工的工作管理是可以摄像头打开可以马上扫描你的脸，这种技术以前不成熟，现在很成熟了。

   　再一个就是说对员工行为的判断，员工行为的判断，什么意思？我跟人机，就是缝纫机或者类似其他的，我通过跟缝纫机的数据的对接，发现这个工人做的时候我们理论说让他停两次针，他停了三次、四次，员工行为分析，原来他可能在操作技能上面有问题可以改进，这个是人机信息的可视化，通过人机互动实现一些可视化。

   　这样，可以深度的去收集到这些工人到底是在做什么效率最好、最优，吊挂系统只能告诉他这些总共用了多少时间，跟IOT结合可以分析出来，原来三道工序里面其中有一道工序做的特别好，另外两个不擅长，这是对机器的学习人机的分析，最终实现我们这个数据，通过我后台AI的系统，我来去判断到底去应该怎么去安排我的效率是最优的。

 　最后的话我给大家做一个展望，也就是说这些信息技术IOT的技术，还有AI的这些技术，可能给行业带来的变化是什么？第一个，通过这些技术的进步，能够让行业提升50%以上的效率，能做得更快，第二，现在基本上资源向大企业集中，因为竞争没有那么惨烈了，更多是技术层面的竞争，资本层面上的竞争，我们也许会活的更有尊严一些。  

图：广州理德物联网科技有限公司总经理　张海军

   　张海军：我今天来这里主要是跟大家分享一下成衣做完之后怎么数据可视化，这个课题我主要讲时尚新零售链接大未来，这个里面就是说的物联网的东西，物联网最后是实现大数据跟人工智能。

   　首先讲一下我们公司，我在这个行业应该有20年，前15年做服装行业的ERP，现在五六年做RFID的一些应用，我们公司是一家服装企业开始的，然后做到RFID的应用，我们公司，其实RFID很难做，不是那么容易做好，所以我们也花了很长的时间，我们首先集团并购了美国一家芯片公司，我们在扬州有全国数一数二的RFID的厂，刚刚罗总说的可视化电子标签我们是在杭州做的，我们公司通过千人计划从美国引进了一个科学家回来，专门做这个可视化的电子标签。

 　我讲一下门店应用。门店应用的话我们其实是整个加工厂到仓库整个应用的一个过程，跟供应链的过程，不是简单做收货款，是第一期做收发环为主，通过RFID实现这个功能去解决。还有RFID防盗，有一些防盗的功能，比如说你有没有买单，通过防盗可以避免货物的丢失，整个供应链我们是从工厂、仓库、门店，然后到数据的分析，我们实现整个供应链的可视化。

   　RFID智能场景，每家公司都在用，有了这些技术可以做工厂数据的采集，比如说收发，特别是我们帮工厂做预约送货送到哪里送到谁的地方，送给谁，这个系统没有接通的话工厂很难做数据的采集跟发售的，第二个仓库怎么改造，改造自动化的一些流水线，包括仓库的一些应用的合作方，比如说京东也好，或者是说你的第三方物流也好，这些数据怎么去打通，然后第三个就是智慧门店，消费者自己去买单，第四个就是防盗。

   　系统也是很复杂的，跟所有的ERP系统打通，通过RFID进行数据采集然后实时监控，然后数据整理，然后再到RFID的数据平台，然后再到仓库、门店、工厂跟一些数据的对接，这个其实打通数据要花很长时间，一般的公司最少最少一个月，正常来说都在两个月左右，其实我们很多客户卖的话也在三个月，我们这个标签我们公司也有很多做，我们自己有厂，所以这个东西我们基本上自己公司做出来，从芯片到复合，然后到变成产品，每个产品的话，它的使用是不一样，巴拉巴拉、雅戈尔是做的吊牌，就是他们公司应用的类型，像小米有品就跟他们不一样，我们防盗是一样的，防盗相对来说比较简单。然后就是一个流程，我们是这样子的，包括仓库的改造是比较复杂的，仓库改造一般的公司起码半年以上，大的公司可能会在一年，我们会改造整个流水线，当然有些简单的公司就三个月，当然我们可以做很多东西，比如说这里有一个分捡，现在大家都知道京东或者是顺丰有大型的分捡机，自动分到每个客户，条码也可以做到，但是条码做很困难，成本也很高，要贴两个条码，衣服的吊牌必须放在上面，必须朝着摄像头，所以说会比较复杂，成本比较高，通过RFID我们帮他们节省了很多成本，我们通过系统直接控制这个设备，扫到中间的集成商，正常来说这种大型设备国外来买好几千万，我们国内大概做到几百万，仓库改造也比较复杂，当然很多公司不需要改造。

图：平行会现场

　　门店可以实现很多功能，首先可以把屏幕上的数据抓下来；第二个自助收银；第三个就是防盗。

   　我们现在在实施的客户，有UR，就是Urban Revivo，全国大概有两百多个加工厂，包括它的仓库、门店都在用，还有拉夏贝尔、太平鸟。

   　拉夏贝尔使用我们系统的目标是解决盘点，他们太多店，或者在线上卖很多渠道搞不清楚，他们解决的第一个问题就是盘点，第二是理清了渠道。

   　UR是一家快时尚品牌公司，这家公司我觉得在快时尚行业来说应该是比较好的，包括陈列、运营、供应链，他们上了RFID以后减了40多人，节约了人工成本。

 　第三个就是节省了仓库面积。UR原来计划要搬仓库，但是成本很高，上了RFID系统以后，节省了空间，原来不够用的仓库也够用了。

   　应该说，自从上了RFID以后，UR公司受益很多，发展非常快，目前在全国已经开到900多家店。

      第四个就是销售体验的提升，可以做自助收银，可以做线上线下的联动，可以做这样的模式，也可以做全渠道。

  　 最后是库存，大家最终关心的就是库存的可视化。