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好孩子、森马这样的传统品牌为啥打“小镇宝妈”的主意?

2019-10-30 11:02

作者:王诗琪

来源:天下网商

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  去下沉市场挖金子
  2015年,好孩子集团旗下推出“妈妈好”,最初是销售好孩子旗下运营、代理的100多个品牌的母婴类用品,App上点单、门店配送、上门安装。

公开资料显示,妈妈好累计投资超亿元。去年下旬,妈妈好从好孩子独立,现在正在寻求外部融资。“放出去后,他们如鱼得水!我相信会跑出来的。”宋郑还说。
  无独有偶,两个月前,森马发布了它的母婴新零售平台“请贝”,特意选在其创业的发源地——温州。森马董事长邱光和专门从上海赶来,为“请贝”站台。

  请贝自称“巴拉巴拉兄弟品牌”,创始人兼CEO施明乐说,请贝是森马探索线上线下融合的新物种,针对2-5线城市。它从森马内部孵化而来,也接受了韩国ISE基金的投资。

  做童车的好孩子,做服装的森马,为何两大行业龙头不约而同自建新零售平台?

  下一代的使命

  多年前,宋郑还曾说,好孩子集团生产出来的产品,自己的外孙(外孙女)往往头一个试用。

  现在,她的女儿宋心然扮演起了母婴KOL,并且开始为好孩子“代言”。

  1978年出生的宋心然,不仅是好孩子集团高级副总裁,还是一名坐拥百万粉丝的微博红人,网名“SharonSharonk”,她的一对混血小儿女吸睛不少。

  宋郑还与他的女儿在一起,图中童车为好孩子首代产品

  与此同时,邱光和的儿子邱坚强的名字,则随着森马的版图扩张频繁出现。

  2018年,森马以1.1亿欧元的现金,全资收购法国童装集团Kidiliz,补齐了高端布局的缺失。作为森马副董事长的邱坚强代表森马在法国完成了交割。

  请贝的投资方上海森马投资有限公司,法人代表也是邱坚强。而这家公司的投资名单上,还有凯哥讲故事、儿童启蒙教育睿稚集团、麦淘亲子等。

  宋郑还、邱光和,都是上世纪八九十年代白手起家的“创一代”。前30年,他们攒下工厂、品牌和资产,现在,他们的下一代,加入了母婴新零售的航道。

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