用品质让女性风雅在寒风中“保温”！
浓浓春意，时尚起义。 一家运动时尚功能面料专业品牌，
以“轻运动•悦生活”为品牌理念，
布局全球运动市场，
用实力打造“轻装生活方式”！
韶光淑气,蓄势待发。
YEASUN（翌晟服饰）
一家最具成长性的ODM女装羽绒服服务品牌，
以“时尚•快人一步”为品牌理念，
前瞻国际时尚趋势，
用产品助力品牌客户快速成长！
Arts Indefintely 艺无止境
三大优质品牌，
ENJOY（盈艺纺织）、TAROKO(大鲁阁)、YEASUN（翌晟服饰）。
四大核心领域，
面料开发织造、印染整理、成衣设计、流行色开发。
五大优质子公司，
香港、上海、广州、福建、济南（分布基地）。
普拉达（PRADA）、加拿大鹅、露露雷蒙、Colmar（科尔马）、宝姿、雅莹、日播、安正、江南布衣、GXG、艾莱依、伊芙丽、古木夕羊迪士尼、李宁、安踏、FILA、特步、乔丹等国内外一线服装品牌的专业供应商！
今天，就让我们带领大家走进上海盈艺纺织科技发展有限公司，对话总经理庄加天 。
以下为采访实录：
记者：随着当下消费者生活水平的不断提高，运动时尚风靡全球，这对公司发展有哪些助力？ 庄加天：这对我们公司来说是好事，因为随着运动风的兴起，让我们国内的一些运动品牌，比如说安踏，特步，乔丹，李宁等品牌的销售额度逐年增长，那么间接的对于我们这种供应商也受益了，因为随着他们的营业额增长，我们的销售额逐年也在增加，所以对我们这来说是好事。 记者：2019年这个“暖冬”对贵公司有何冲击？公司又是如何应对的？ 庄加天：冲击肯定是有的，因为这种大环境的影响导致羽绒服跟棉服的销售量不好，那我们盈艺纺织这个板块专做防寒物面料，营业额肯定是有所减弱的，所以我们只能说靠自身的一些研发创新，往一些夹克类、风衣类还有四面弹等面料去做一些品类上的延伸来解决这个困难。 庄加天：我们在快反方面认知会比较多。因为一个产品要做快反的话，只有储备了足够的原材料才能有快反的基础。而我们企业服务的品牌品类比较多，所以每年都有做一些提前的准备工作，因此在快反上面我们就具备了这个基础。 另外我们是一家工贸一体的公司，自己有足够的产能，所以我们在快反上就可以根据客人不同的需求来为他们做调整。
记者：贵公司针对旗下盈艺纺织、翌晟，大鲁阁这三家品牌是如何进行协同管理的？
庄加天：我们三家品牌，盈艺纺织主要是经营防寒服面料，大鲁阁主要做轻运动的功能性面料，另外一个翌晟则主要帮一些服装品牌做ODM成衣制造，虽然他们看似相对独立，但其实我们公司还是有在统一协调管理。 像店里都是我在负责，我们一直在协调材料跟成衣的关系，因为面料和成衣是相互依存的关系。而我们做面料，对它的特性、技术是比设计师更清楚的，我们会给他带来一些方向性和指导性的建议。 因为他是设计师，所以他对成衣的理念比面料更多，他们会采集各种市场上的一些流行元素，流行需求等等各个方面间接的给我们面料企业多提出一些要求，那我们也会相呼应对他的这些要求去进行一些研发生产。 庄加天：我们的开发团队是相对是独立的。比如盈艺纺织它开发的是羽绒服面料，那我们就会针对国外的一些流行趋势和品牌需求做定向的产品研发和更新，而大鲁阁这块做的是轻运动的，我们就会根据我们服务的安踏、特步、李宁、阿迪、耐克等运动系列品牌的需求做事。
其实我们就是在模仿，我们在模仿他们的面料，把他们的面料去做延伸和升级，然后再卖给国内的这些运动品牌。 那至于成衣翌晟我们主要服务的是羽绒服、棉衣这一板块，那这一块我们有羽绒原料的支持，所以在快反这一块我们比别的企业更有优势，因为我们刚好有一家做面料的工厂，所以我们肯定比别的没有这个面料工厂的成衣ODM工厂更有优势的，快反就是我们这个ODM公司的核心。 庄加天：现在对我们来说，工厂管理的好不好就是效率高不高。以前中国服装人做的都是跟别人比价格比产能大然后去取胜，而现在消费者已经在升级了，我们必须要有高品质高性价比的产品才能支撑企业的生存。所以只有做好产品，然后把高效率提上来，企业就会比同行做的更好。 所以我认为高效率、高品质，高性价比就是管理工厂的核心，只要把这三点做到，这个工厂肯定能做得好。
记者：高效率应该会涉及到智能制造，那么贵公司最近几年在智能制造上有何投入？ 庄加天：我认为智能制造不应该是单纯的更新设备，做一些AI方面的措施，应该是在满足客户需求的条件下，从开发、生产、销售，服务等全品链把它串联好，然后去提升我们的效率，打造我们企业自己的价值，然后再去高效的服务客户。 记者：您认为作为一家优质制造企业，应该如何去执行高质量发展？ 庄加天：作为企业，高质量发展首先要做好自己的定位，从原材料包装、生产，包括品质把控等设施配套要完整的去链接好，通过公司制定的一系列制度配套进行有效的管理。 而高品质就是根据服务的对象做到相应的档次，因为我们在行业中生存一直在谈高品质高性价比，其实很多都是来源于我们强大的客户群体，在鞭策着我们必须要做这种档次的价位，因为这个是他们的需求。只有满足了终端的需求，我们做的事情才有价值。 庄加天：首先作为一家企业一定要盈利，但在盈利的过程中，我认为每一家企业都要履行自己的社会责任，比如员工福利、社会慈善赞助，包括现在中国在提倡的一些环保理念，我认为我们作为企业，特别我们是制造企业，在环保上面必须要做好，不要给社会添负担。 庄加天：第一、我们公司在推产品的过程中推了很多环保衫，可以资源回收。第二、我们在绿色环保上面有自身的污水处理系统，我们的污水必须在自身工厂消化到行业标准才会进行排放。 庄加天：我认为现在的新零售是在以前产品追求爆款的基础上进行了升级改变，产品慢慢变成了款多量少。所以我们在成衣研发上面进行了归类，尽量用同一个原材料制造很多款，助力客户做快反生意，减少客人库存。 因为以前的模式都是订货制，在销售的过程中，它会以不同的因素在影响，导致一些产品卖不出去，所以我们现在用快反这个销售模式去引导客户群体多下单，下小单，然后根据终端市场的反应再相对的加单，这样才不会给服装行业制造太多的库存。 庄加天：我认为今后两年的服装行业应该要保守一点，少做廉价产品，多做高性价比产品，这样会比较好。 然后我们公司旗下三个子公司，大概也会有相对应的一些销售调整。比如说防寒服面料它比较单一，大环境的气候变化都会影响着它的销售，比如2019年暖冬它的销售就不好。但随着运动行业的兴起，我们2019年大鲁阁的生意就增长大概30%，所以2020年可能就会针对这些比较好的方向去多做一些开发，然后去把这个板块做大，我们是这样去改变的。
记者：您是如何看待中国服装协会打造的时尚工园这个平台基地的？ 庄加天：因为像以前做生意一个要买一个要卖，大家都不认识，刚好我们服装协会打造这个时尚工园帮我们连接公司两端，做桥梁工作，所以我们对这个非常感兴趣。因为我们作为一个制造企业，需要一些好的客户资源到我们企业里面来做生意，所以我认为说觉得这个是挺好的一件事情，我们很支持时尚工园这个工作。 记者：您通过时尚工园成立以来举办的各种大小活动收获了什么？
庄加天：我参加了很多现场对接会，通过时尚工园的串联让我更直接的能把我们的产品介绍给这些现场客户，所以时尚工园对于我们这种制造企业来说是起了一个引荐的作用，同时我们相信只要把产品做好，客户对我们就一定会有需求的。 再来就是近年来的几场专业培训，我们都有派专业的人去参加，他们回来给我们企业反映的也都是说比较精准，能够提升他们的能力，增加企业的信息量。 记者：您认为时尚工园未来还有哪些方面需要去加强和提升呢？ 庄加天：我认为时尚工园目前只是一个开端，它应该需要继续扩大自己的规模跟影响力，把它的想要做的事情传播给更多的品牌和制造工厂，让他们知道服装协会要把整个供应链特别优质的企业给串联起来去推进中国服装产业发展。
“不忘初心，坚持为客户提供高品质、高性价比、高效率的专业服务!”
——上海盈艺纺织科技发展有限公司总经理庄加天
