传统男装企业基本以生产衬衫、西服、休闲服、西裤等服装为主，版型单调、款式固定、颜色沉闷是人们对其的印象，如今难以吸引年轻一代的眼球，所以遭受业绩的下降是在所难免。

　　日前，香港高级男装零售商利邦有限公司（简称：利邦男装）发布年度业绩显示，2018年营业收入实现17.23亿港元，同比增长1.28%；核心经营实现亏损2.48亿港元，同比下降43.74%；股东应占溢利实现亏损2.65亿港元，同比下降56.47%；毛利实现11.95亿港元，同比增长3.02%。

　　这是利邦男装从2015年出现亏损后，连续第四年业绩呈现下降趋势。2015年净利润亏损0.89亿港元，2016年亏损4.42亿港元，2017年亏损6.08亿港元，亏损持续恶化。

　　利邦男装在财报中表示，得益于与如意集团的订立新的授权协议，促使毛利率有所改善，从2017年的68.2%上升到69.4%。此外，利邦男装对旗下的品牌定位及定价进行了调整，对成本进一步控制，减少了输出成本毛利率也得了提升。

　　值得注意的是，利邦男装从出现亏损后就开始一系列整改政策，专注于品牌管理架构、大幅削减成本、更高效供应链的结构性改革来加强集团根本巩固，且通过大量关闭门店及关闭香港服装制造工厂、裁员来实现成本控制，但取得微小效果。2017年利邦男装净负债达到了11.69亿港元。

　　如意集团的出现挽救了利邦男装持续下滑的业绩。2017年11月，利邦男装向如意集团增发18.46亿股新股，交易价格为22亿港元，交易完成后如意集团将以51.38%的股份控股利邦男装。

　　如意集团在接手利邦男装后，开始对旗下Kent&Curwen丶Cerruti 1881及Gieves&Hawkes品牌实现转型，为吸引新一代消费者及迎合倾向休闲风格的潮流趋势，将引进年轻产品线及新店概念，逐步向年轻化发展。此外，利邦男装开启了电商渠道布局，入驻亚洲最大奢侈品电商寺库及京东平台，提高销售额。在2018年年中报告显示，利邦男装零售销售和同店销售分别录得8.1％和10.1％的强劲增长，改革取得显著成效，亏损局面有所改善。

　　2018年12月，利邦男装再次与如意集团及冯氏控股1937集团签署销售旧季度库存协议，如意集团则承受每年度交易上限为5500万港元的分销任务。利邦男装表示，签订协议将有利于利邦男装利用如意完善的分销网络在大中华地区提升品牌知名度，及进一步扩大客户群，扩大销售渠道销售库存，改善现金流，挽救业绩亏损局面。

　　如意集团帮助下不断进行革新的利邦男装亏损方面得到一定的缓解，净利亏损从2017年6.08亿港元回升到2018年2.65亿港元，且营收实现了增长。

　　如此看来，如意集团成了利邦男装的“拯救者”。

　　雅戈尔、利郎、七匹狼、海澜之家等传统男装企业，都曾是国内男装品牌的佼佼者，但如今看到，他们则呈现出一种“土味满满”的气息，无论是宣传、代言还是设计风格都充满了老年气息，难以被新一代消费者认可。

　　如今男性消费者不再以“基本款走天下”为主要消费观，他们更加注重服饰的设计感、时尚感及个性化，想通过服装来彰显自己时尚价值及态度而传统男装品牌如果一直墨守成规，不跟随消费者的脚步，只能落得被抛弃的下场。