30年，是一段风雨同舟、携手并进的光辉岁月。
1991年10月，中华人民共和国民政部社字第0739号注册登记证发放，中国服装协会成立，标志着行业发展迈出了具有历史意义的重要一步。彼时，我国服装行业发展刚刚起步，进入初级阶段，竞争格局尚未形成。
2021年10月，中国服装协会迎来30周年。此时，中国已成为全球最大的服装生产国、出口国和最具潜力的消费市场，中国服装行业增长与质量、结构、格局相得益彰，总体步入了世界服装制造强国之列。
产业从初步发展到实现“强国梦”，离不开中国服装协会30年的相伴成长。30年的前行，服装人凝心聚力，在21世纪中国服装产业的发展史上，镌刻下的是一段不断追赶、领跑世界的精彩华章，是一代代服装人的造梦传奇！
30年，既是时间的刻度，更是奋斗的标尺。在这样一个历史节点，作为中国服装协会会刊，《中国服饰》特别策划采访了一批中国服装人，将于本期开始进行系列报道。他们代表着一大批有胆识、勇创新的中国服装企业家，作为行业发展的探索者、引领者、组织者和实践者，他们是最活跃、最智慧、最具担当的主力军，在新的历史时期，他们带来了属于这个行业的时代之音。（企业家以中国服装协会副会长姓氏笔画排序）
波司登国际服饰（中国）有限公司
董事局主席、董事长兼总裁
高德康
波司登专注羽绒服领域45年，始终站在引领行业科技化、时装化变革的前沿阵地，努力在最擅长的领域，做到全球领先。
发展至今，波司登建成国家级工业设计中心，领衔国内国际羽绒服标准制修订。每一件波司登羽绒服，至少要经过 62位工艺师、150道严苛工序。波司登创新引领、不懈攀登，带动整个行业多次革命，使羽绒服成为中国服装行业最具全球竞争力的品类。
在2020世界工业设计大会上，国家工信部公布了第四批中国优秀工业设计奖名单，波司登登峰系列羽绒服与运载火箭海上发射系统、大疆无人机等“大国重器”、尖端科技产品一起，荣获中国优秀工业设计奖金奖，成为10大金奖作品中唯一的服装产品。
波司登鼎力支持中国登山和极地科考事业23年，登峰系列羽绒服助力2020珠峰高程测量活动，跟随中国南极科考队执行第36次、第37次南极科考任务。无论是雪域之巅，还是冰雪极地，波司登以卓越的品质，向世界展现了“羽绒服专家”的专业实力和品牌态度。
《中国服饰》：作为服装行业的先行者，对于企业多年的发展，有哪些感慨与体会？高德康：30年间，中国服装行业发展突飞猛进，尤其近十年“国潮”兴起，传统文化元素被充分挖掘，成为年轻一代个性和自信的表达。国货品牌的消费信心越来越强，国产替代渗透率稳步攀升，中国品牌迎来了“新国货”崛起的黄金时代。 与此同时，一大批国际品牌也在迅速转变。他们推出一系列具有中国文化底蕴的原创单品，开展跨界“国潮”营销，全方位向国内市场渗透。国货品牌要持续保持热度和活力，必须聚焦创新力、产品力，以有深度的“明星产品”支撑品牌的高度。我坚信原创精神和专业精神是品牌文化中最为内核的部分，是筑牢企业向上发展的基本点，也是让年轻人青睐“国潮”，从“我个性”，升级为 “我自豪”的根本力量。未来，我们将着重在“全球领先”和“专业专家”上下功夫，以领先技术筑牢竞争壁垒，整合全球创新资源，以持之以恒的创新精神重构产品价值链，创造出更多“独门绝技”，在全球服装价值链叫响“中国制造”“中国品牌”。
《中国服饰》：企业发展至今，有哪些难忘的故事或瞬间？高德康：创业艰辛，最难忘的只有两种情况：一是遭遇重大挫折的至暗时刻，一是获得殊荣的高光时刻。波司登从1992年命名的那一刻起，就寄托了我创中国名牌、世界名牌的志向。当时，企业发展势头良好，胜利的喜悦再加上年轻气盛，我开始放松警惕，忽略了对市场的考察。1994年，我们开始尝试用自主品牌波司登开拓北方市场时，由于缺少第一手市场信息，生产的23万件羽绒服只卖出8万件，其中7万件还是其他授权品牌。这次挫折让我深刻意识到，消费者的钞票就是品牌的选票，做产品一定要从市场消费者的角度出发，领先时代发展，做时代的品牌。 作为品牌创始人，看着波司登从默默无闻到家喻户晓，这种喜悦是无可替代的。2007年9月11日，波司登被国家质检总局评为中国服装行业唯一一个“世界名牌”，得到多方认可。作为代表，我走进人民大会堂，圆了我数十年来“创世界名牌、扬民族志气”的情怀和梦想。我认为这是波司登发展史上一座值得铭记的高峰。《中国服饰》：企业在多年发展中取得如此成绩，您认为最为关键的是什么？高德康：我认为做产品是做现在，做品牌是做未来。我们只有一手做好现在，一手把握好未来，企业发展才能行稳致远，做到“勇攀高峰、永争第一”。 对我来说，品牌是一种可溢价的无形资产，是最重要的生产要素，品牌引领，也是波司登成功秘诀。 20世纪90年代初，我们就视品牌为生命，坚持品牌引领发展模式，以高端的品牌形象、高质量的产品，进入当时高端商场最好的销售位置，赢得市场和消费者的信赖。波司登还是中国第一个征服“世界三极”的防寒服品牌，在市场竞争中迅速和其他品牌拉开差距，成功抢占消费者心智中的“第一”。 2018年以来，我们确立了“聚焦主航道，聚焦主品牌”的战略定位，深挖波司登“大品牌、好品质、羽绒服代名词”的品牌基因，回归创业之初“品牌引领”的打法，链接新时代的做法，俘获新一代主流消费人群。近三年来，我们连续推出8场“史诗”级时装大秀，用一场场惊艳亮相的全球秀，改写羽绒服时尚法则，赋予品牌更高辨识度。《中国服饰》：中国服装产业在过去30年快速发展，您作为其中的一份子，感受到哪些深刻变化？高德康：过去的30年，中国服装产业的变化是巨大的。我认为有两个方面非常具有代表性。 从消费者视角来看，首先最大的改变是在终端，真正进入用户为王的时代。过去以产品为中心、服装单品销量上百万件的现象一去不复返， 今天是品牌溢价、体验至上的新消费时代。人们更愿意为品牌所代表的文化内涵买单，创造顾客价值才是王道。 在后端生产制造环节，服装产业集体数字化转型。过去，服装行业最大的痛点是市场和消费者需求的不确定性，一旦畅销就脱销，一旦滞销就大量库存积压。高库存、高脱销的摇摆式交替出现，严重透支企业的盈利能力。
《中国服饰》：作为与中国服装协会共同成长的企业或品牌，您认为协会在产业发展中起到怎样作用？高德康：首先，行业协会作为政府和企业沟通的重要桥梁，始终把工作重点聚焦在行业总体发展规划和系统的产业支持政策上。除了每年出台行业运营态势与前景评估预测之外，协会领导和专家经常深入企业，调研企业发展中实际存在的共性问题，了解企业所急所需所盼，向政府决策部门提出相关建议意见，使拟制定的产业规划、技术进步、扶持措施等法规政策更具有针对性和实效性。 其次，协会搭建了优势互补、资源共享的行业信息互通平台，共同面对当下挑战，分享企业的变革经验和实践体会，新思路、新概念、新技术层出不穷，新模式、新业态、新服务十分活跃，促进了会员企业的长远发展，引领产品走出去、产能走出去、资本走出去、品牌走出去的潮流，使得服装产业稳步转变跃迁，成为行业集聚度高、产业特色鲜明、出口创汇能力强、骨干企业众多、发展活力强的全球化先行者。为了持续推动服装产业数字资源的规模化与协同化，协会秉承“让服装产业更智能”的时代使命，发挥头部品牌的引领作用，打通服装全产业链资源，促进产业优势和数字科技的深度融合，探寻智能技术多场景运用和跨界协作的新模式，真正帮助企业从中低端的生产制造环节解脱出来，实现智能制造关键技术在行业内的广泛普及和快速升级，从而让中国服装品牌有机会、也有能力去挑战更大的市场。同时，多年来服装协会为行业的规范化、标准化、品质化建设作出了巨大贡献，协会以质量变革、效率变革、动力变革夯实实业根基，驱动整个行业向“科技、时尚、绿色”的方向高质量发展。
《中国服饰》：站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，企业对新时期的时尚集团发展有哪些规划与布局？高德康：新一轮科技革命特别是数字技术的发展，正带来全球经济和社会秩序的重构。从羽绒服品类发展看，高端化趋势明显，头部品牌虹吸效应更加显现。这是一个品牌觉醒的时代，也是品牌强国的盛世。 2021年是波司登创办45周年，我们要敢于到国际竞争的奔涌浪潮中去拼搏，敢于向世界最高峰发起挑战。为此，波司登将更加坚定“聚焦主航道、聚焦主品牌”的总体战略定位，启动“全球领先的羽绒服专家”3年攻坚战，聚焦顾客价值，聚焦数智经营，整合全球创新资源，以国际化中高端视角升级波司登品牌，以产品的深度支撑品牌的高度，使波司登成为全球消费者首选的羽绒服品牌，真正成就“中国羽绒服，世界波司登”。 具体来说，第一要坚定品牌引领，筑高品牌势能；第二要做到产品领先，专注用户价值；第三要推动渠道升级，加速复合增长。放眼未来，我们只有真正站上最高峰，才能“不畏浮云遮望眼”，才能更准确地把握前进方向。拥抱数字创新无限，拥抱创新发展无限，拥抱品牌未来无限。我们将锚定领先目标，用穿越时代的视角看未来，把未来的资源融入当下，用未来的方法解决当下问题，不懈攀登品牌和业绩“全球领先”的新高峰，全力以赴打赢品牌升级和高质量发展的攻坚战。
《中国服饰》：您认为中国服装产业当前处于什么发展阶段，未来的发展方向是什么？有哪些期冀？高德康：当下，外在环境、竞争形势、客户需求，多种不确定因素交织。世界在所有不确定性中，有两个非常确定的机会：一是数字经济被写入国家战略，每个行业都迈进了引领智能化发展的重大历史机遇期，未来十年传统行业的机会非常大，传统行业具有快速增长的确定性。二是国人在消费领域的文化自信持续高涨，人们越来越爱用国货，国产替代渗透率进一步提升。中国14亿人口的内需潜力还远远没有被挖掘出来，扩大内需，引导消费健康发展，这是国内总需求长期提升的确定性。 今天的创新力，就是明天的胜任力。处于消费领域头部的企业，要把主要精力聚焦在产品创新和价值创造上，重点解决核心技术装备与软件系统对外依存度高，产业链各环节企业智能化差异大、大规模协同效率低，基于智能决策的商业模式创新能力不足等“卡脖子”问题，加强装备制造、自动化、软件、信息技术等不同领域企业之间的合作，实现创意设计与智能制造的无缝对接，从数字化供应链向智慧型供应链转变，实现数据分析和用户需求的价值转换，真正把智能技术变为企业发力国际竞争的战略新优势。
