30年，是一段风雨同舟、携手并进的光辉岁月。
1991年10月，中华人民共和国民政部社字第0739号注册登记证发放，中国服装协会成立，标志着行业发展迈出了具有历史意义的重要一步。彼时，我国服装行业发展刚刚起步，进入初级阶段，竞争格局尚未形成。
2021年10月，中国服装协会迎来30周年。此时，中国已成为全球最大的服装生产国、出口国和最具潜力的消费市场，中国服装行业增长与质量、结构、格局相得益彰，总体步入了世界服装制造强国之列。
产业从初步发展到实现“强国梦”，离不开中国服装协会30年的相伴成长。30年的前行，服装人凝心聚力，在21世纪中国服装产业的发展史上，镌刻下的是一段不断追赶、领跑世界的精彩华章，是一代代服装人的造梦传奇！
内蒙古鄂尔多斯资源控股有限公司
董事长、总经理
王臻
《中国服饰》：作为年轻一代的管理者，在企业发展过程中有哪些心得体会？
王臻：在新的市场环境下，我认为，作为品牌管理者，首先要不断挖掘消费者的真实需求、了解消费者的审美及消费习惯，这对洞悉市场和行业走向非常重要，同时也是促进企业发展改革的催化剂。其次，企业的发展方向和品牌体系需要有明确的定位和分析，以企业的核心价值为基石，制定长期发展目标，并坚定地向着目标实践推进。
《中国服饰》：企业做了哪些创新，取得了什么样的成效？
王臻：经过2016年以来的转型和升级，鄂尔多斯已经成功完成了旗下品牌矩阵的梳理，包括小山羊绒稀有品品牌1436、定义羊绒新时尚的ERDOS、传承经典与品质的鄂尔多斯1980、年轻有态度的BLUE ERDOS、以及羊绒童装品牌erdos KIDS，形成了以羊绒为核心品牌资产、服务不同市场层级的品牌体系。同时，我们也得到了市场积极的反馈，吸引了不同类型的人群选择我们的产品，这也印证了品牌重塑战略取得了初步的成效。
同时，基于行业责任、品牌和企业的社会责任，鄂尔多斯集团制定了可持续发展的战略和行动计划。2019年，鄂尔多斯集团发布《ERDOS WAY》，这是自2017年集团将可持续发展整合成为集团层面的发展战略后的又一可持续时尚大事件。
同时，鄂尔多斯独特的垂直整合商业模式使得我们有足够的能力从源头开始实践可持续。譬如，从2018年初，我们就已经全面开展超细羊绒牧场建设工作，致力于建立鄂尔多斯集团庞大、可靠的绿色原料基地网；我们的工厂也已经获得瑞士环保纺织检定协会颁发的“国际信心纺织品”以及“Made in Green”等多项权威认证；2018年秋冬，鄂尔多斯1980品牌推出“大衣焕小衣”服务，可以将成人羊绒衫改为小朋友的羊绒衫，延续羊绒衫的生命力；2019年秋季，ERDOS品牌推出了善SHÀN系列，这个系列里有再生羊绒产品、牦牛绒产品、无染色羊绒产品，还有全成型针织衫等等。通过品牌不断的践行，我们希望能够引领羊绒行业，乃至时尚行业的可持续进程。
《中国服饰》： 面对当前消费者，如何更好地了解和理解他们？
王臻：中国服装行业正在求新、求变，不断探索新的道路。消费零售行业面临着消费群体越来越成熟、细分，对品质和时尚的要求不断提升。对此，公司与专业的市场调研公司合作，在全国的多个城市进行了具有深度和广度的消费者调查研究。力图了解当前市场环境下，消费者对于鄂尔多斯品牌的认同程度，以及不同群体的消费者对品牌的详细需求。为了避免品牌形象模糊、老化，我们对消费人群进行细分，在品牌战略即品牌层面做出调整，力求精准服务各类细分人群。同时随着集团CRM系统的成熟运营，全面提升了对于已有客群的了解和维护，以顾客为中心运营有效的市场推广和营销服务，实现更高效的客户交流。
《中国服饰》：如何看待当下“国潮”崛起的现象，企业在此方面有没有布局？
王臻：“国潮”崛起是消费群体时尚感增强、市场成长的体现，符合当今消费升级的大势所趋，对于消费零售行业来说是巨大的市场机会。
鄂尔多斯理解的“国潮”或者“中国元素”包括两个方面，一是中国独有的纺织材料和珍贵的工艺技术，像是“羊绒”“真丝”这些材质，中国是最大的原产地国和制造国，我们有很多的纺织从业者，从设计师、到工艺师到工人，沉浸在这里边数十年，他们对于材料的理解非常细致和独特，能够很好地运用；二是中国设计或者说文化力量的影响力，我们的国外设计人员都会长期生活在中国，他们热爱中国文化元素，并且不仅仅是从表面认识中国元素，还在日常生活中，观察、体验中国文化，这些都让产品在设计的原点更加不同、更加有力量。我们的创意团队邀请国外设计师入主操刀，但我们的团队主体仍是中国团队，国际化设计团队与中国团队间互补，让鄂尔多斯的文化、中国元素得以在品牌基因中一脉相承，在传承与时尚的碰撞中彰显品牌基因。
“国潮”的盛行不局限于一个品牌或行业，而是在全球经济与文化的交流中，消费者自我意识觉醒的一种必然结果。消费者越来越个性化、自主化，这也要求我们对整个供应链体系进行提升。未来十年，企业会坚持长线发展的立场，保持年轻的心态、创新的思维以及执著的追求，相信一定可以化挑战为机遇。
《中国服饰》：当下处于“两个一百年”交汇点，您认为在新的时期对于企业或品牌发展最关键的是什么？
王臻：中国服装行业一直在探索新改变、迎接新挑战，而这是由国内、国际市场的不断变革引起的。我相信，品牌发展的根基一定是对于自己所处市场的发展情况，及消费群体需求变化的洞察。而对于正在转型的中国服饰品牌来说，品牌内核与核心资产是否要进行细分以满足市场需求，是需要品牌依据自身特质进行具体分析的，答案并不是唯一的。
在国际大环境中，有品牌在进行合并、削减，也有品牌在进行细分，中国服饰品牌一定要基于自身的情况与市场的情况进行分析，选择最合适的那一条路。所以，企业需要不断洞察市场变化和消费者的个性化需求、不断探索产品内涵的极限，才能肩负起中国服装行业的未来。
《中国服饰》：您认为中国服装行业目前处于什么样的阶段？未来是什么样的？有哪些期冀？
王臻：过去的十年，是中国服装行业的里程碑，是中国服装行业在历经金融风暴和经济危机后应对挑战、重新构建品牌力量的十年。我们看到中国企业、中国品牌在疾风骤雨中不断探寻新方向和新模式。
未来，数字化与国际化仍是发展趋势，同时绿色可持续发展不仅会成为中国服装企业的责任，也会通过推动科技创新，为服装行业带来机遇。风云际会，相信中国服装业定能抓住市场机遇，完成蜕变，开启数字化时代的增长新布局。
