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周少雄:推动泉州企业跨越发展
日期:2017/1/10
来源: 楚北网

  近年来,随着产业空间有限、产品核心竞争力不足等问题的逐步凸显,泉州民营企业面临着前所未有的挑战。如何积极应对经济转型与消费结构调整,正确把握机遇与挑战,继续推动企业转型升级,迫使企业的经营者必须重新审视企业战略定位。

  今天上午,泉州市政协十二届一次会议开幕。商小妹采访到泉州市政协委员、七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄,就如何推动泉州企业跨越发展,做好战略转型等问题阐释了看法。

  记者:新的环境下,泉企如何跟上新趋势?

  周少雄:改革开放初期,泉州企业家以敏锐的商业嗅觉抓住了改革的红利,把握住发展的机遇,凭借先发优势和敢拼敢闯的精神,通过制造业优势、市场策略优势和品牌营销,成就了今日泉州民营经济的蔚然大观。
  但随着时代的变迁,全球化下的社会环境日新月异,没有一成不变的商业模式,过去企业成功的方法论已经无法适应当下发展的要求。在新的环境下,企业要借助结构性优势,从营销驱动型转向营销、技术双驱动,从依赖机会成长转化为依赖能力成长。企业家要化被动适应为主动创造,积极开拓全球视野,主动学习钻研,加强与外部交流、互动,对产业趋势的判断更加敏锐,在每一个发展的节点上准确决策、抢先布局。而只有那些能够不断的变革传统思维模式,能够洞察时代趋势、潮流,具有高瞻远瞩战略眼光的人,才能踏上时代节拍,才能够被时代所选择,为时代所成就。

  记者:结合七匹狼的案例,你认为企业应该如何转型?

  周少雄:目前,泉州民营企业主要集中在以劳动密集型为主的传统产业;这种依靠劳动密集型产业发展的特点,使得泉州企业依赖拼能耗、拼价格、拼劳动力投入,企业发展重量而不重质、企业利润也较低。随着收入增长带来的消费进一步升级,未来一定是精制造、柔性生产的时代,中小企业应积极将现有的传统制造向精工制造、高品质制造发展,既能满足日益提升的消费者对高品质产品的需求,又能给企业带来更高的盈利空间。

  一是注重技术创新,要积极探索产品功能性进一步升级,加强产品核心技术研发,充分洞察消费需求,实现技术差异化,挖掘消费的痛点,抓住消费升级的特质特点,从本质上促进产品升级换代;

  二是注重文化创新,加强工业设计与产品融合创新,结合文化元素赋予产品外观、内涵更深层次含义,提高产品附加值;

  三是注重服务创新,从顾客导向出发,以客户的个性化需求为中心,加强客户服务体验,不断增强顾客粘性。近年来,七匹狼不断做精产品,并赋予丰富的文化内涵,进行创意升级。结合年轻群体的需求,在经典系列之外打造了七匹狼专属“DNA”的系列产品。从最开始的“苗狼”、 到“藏狼”、再到米兰走秀的“傣狼”等,每一款产品都结合一个民族特色进行创作,努力将“狼文化”系列产品打造成具有核心竞争力的明星产品。

  记者:泉企如何在互联网经济中寻找发展新突破?

  周少雄:一是夯实实业发展基础。今天的互联网技术使得知识、信息的获得成本更低、更快捷,因此专注及特色是未来唯一核心基础,未来不管是如何变化,都要紧紧抓住内容为天的主轴,垂直扎根,细分产业竞争力,在文化上、技术上做好产品关,用互联网思想做好分享的组织关,用跨界融合,共享的资源体系做好市场运作。

  二是把握发展机遇。现阶段居民收入提高、消费升级,消费者越来越追求个性化、精细化,对产品专业化提出了更高的要求;此外,互联网等科技发展催生出了新的机会,在这样的大背景下,正是众多民营企业升级发展、创新创业的良机。市场需求的变化推动了企业专业化和差异化的经营,企业应借机突破既定的市场格局,从已经形成的大型企业格局中找到自己的专业化与差异化机会,从而促进企业与大型企业形成互动产业链体系,这将有利于企业的良性发展。

  三是正视资本运作。实业是企业发展的根基,脱离了实业,企业将成为无本之木。但很多企业家在投资上剑走偏锋,陷入房地产、矿业投资不能自拔,甚至荒废了主业。企业规模逐渐扩大后,为了支撑企业发展,去资本市场融资是水到渠成的选择。资本运作应该为实业锦上添花,而不该喧宾夺主,我们不应该让资本投机的凶光覆灭了实业精神的光辉,让资本投机成为主流价值观。

  近年来,七匹狼应对新形势确定时尚产业投资服务的主轴发展。随着整个经济融合度在加强,跨界成为新模式中最重要的一环,在稳步进行“七匹狼”转型的基础上,七匹狼以投资方式参与到新的商业模式和业态,确立“实业+投资”的战略方向,打造“时尚集团”。

  记者:企业组织结构是企业改革中的难点,应该如何突破?

  周少雄:企业外部的发展环境日新月异,市场快速发展,跨界竞争激烈,传统组织模型难以适应新环境、新变化,呈现出组织臃肿、层级复杂、反映迟缓的问题。尤其当企业发展到一定规模,稳定的组织和固化的流程便成为企业发展创新的桎梏,新常态下要求企业不断创新、迭代和突破,需要有动态的组织与之匹配,传统企业组织结构方式难以为继,需对企业组织进行重构。

  而组织结构变革是企业战略转型成功的关键,又是企业变革中最难实施的,它涉及企业多个环节、多个方面并且历时久长的系统工程。在企业面对战略转型的同时,必然涉及企业利益结构、利益关系的调整;如果转型损害或者有可能损害了既得利益群体的地位和利益,必然遭致干扰和阻挠。这就需要企业领导人在进行战略变革转型时,以企业共同体的长期、根本利益为着眼点,使企业内部不同方面、不同层次、不同群体的利益真正融合起来。另一方面,要学会有所舍弃,切割冗余的部门、拖累公司业绩的低效业务,才能为公司的发展换取更大的空间。

  同时要克服个人主义向合作性迈进。充分把握分权、分享的策略,不断驱动员工的积极性、主动性。企业的未来更应该依赖于知识型员工,要建设更加开放权利体系,满足更多利益诉求和愿望,激发企业内部组织细胞的活力。要更进一步以战略做支撑,花大力气在人才身上下功夫,做好人才引进和人才开发,在逆周期时抓住机遇,整合人才,整合资源,大胆抓住机遇变革。

  时下,第四次科技革命带来的世界产业格局的剧烈变化正在席卷全球,未来的变革将远远超乎我们的想象。泉州的企业家们应勇担使命,主动应对机遇和挑战,融入供给侧改革、拥抱互联网技术浪潮,发扬工匠精神、实业精神,推动泉州经济发展再上新的高度。七匹狼董事长周少雄:资本运作要助力实业发展

  近年来,随着产业空间有限、产品核心竞争力不足等问题的逐步凸显,泉州民营企业面临着前所未有的挑战。如何积极应对经济转型与消费结构调整,正确把握机遇与挑战,继续推动企业转型升级,迫使企业的经营者必须重新审视企业战略定位。

  今天上午,泉州市政协十二届一次会议开幕。商小妹采访到泉州市政协委员、七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄,就如何推动泉州企业跨越发展,做好战略转型等问题阐释了看法。

  周少雄 七匹狼实业股份有限公司董事长

  记者:新的环境下,泉企如何跟上新趋势?

  周少雄:改革开放初期,泉州企业家以敏锐的商业嗅觉抓住了改革的红利,把握住发展的机遇,凭借先发优势和敢拼敢闯的精神,通过制造业优势、市场策略优势和品牌营销,成就了今日泉州民营经济的蔚然大观。
  但随着时代的变迁,全球化下的社会环境日新月异,没有一成不变的商业模式,过去企业成功的方法论已经无法适应当下发展的要求。在新的环境下,企业要借助结构性优势,从营销驱动型转向营销、技术双驱动,从依赖机会成长转化为依赖能力成长。企业家要化被动适应为主动创造,积极开拓全球视野,主动学习钻研,加强与外部交流、互动,对产业趋势的判断更加敏锐,在每一个发展的节点上准确决策、抢先布局。而只有那些能够不断的变革传统思维模式,能够洞察时代趋势、潮流,具有高瞻远瞩战略眼光的人,才能踏上时代节拍,才能够被时代所选择,为时代所成就。

  记者:结合七匹狼的案例,你认为企业应该如何转型?

  周少雄:目前,泉州民营企业主要集中在以劳动密集型为主的传统产业;这种依靠劳动密集型产业发展的特点,使得泉州企业依赖拼能耗、拼价格、拼劳动力投入,企业发展重量而不重质、企业利润也较低。随着收入增长带来的消费进一步升级,未来一定是精制造、柔性生产的时代,中小企业应积极将现有的传统制造向精工制造、高品质制造发展,既能满足日益提升的消费者对高品质产品的需求,又能给企业带来更高的盈利空间。

  一是注重技术创新,要积极探索产品功能性进一步升级,加强产品核心技术研发,充分洞察消费需求,实现技术差异化,挖掘消费的痛点,抓住消费升级的特质特点,从本质上促进产品升级换代;

  二是注重文化创新,加强工业设计与产品融合创新,结合文化元素赋予产品外观、内涵更深层次含义,提高产品附加值;

  三是注重服务创新,从顾客导向出发,以客户的个性化需求为中心,加强客户服务体验,不断增强顾客粘性。近年来,七匹狼不断做精产品,并赋予丰富的文化内涵,进行创意升级。结合年轻群体的需求,在经典系列之外打造了七匹狼专属“DNA”的系列产品。从最开始的“苗狼”、 到“藏狼”、再到米兰走秀的“傣狼”等,每一款产品都结合一个民族特色进行创作,努力将“狼文化”系列产品打造成具有核心竞争力的明星产品。

  记者:泉企如何在互联网经济中寻找发展新突破?

  周少雄:一是夯实实业发展基础。今天的互联网技术使得知识、信息的获得成本更低、更快捷,因此专注及特色是未来唯一核心基础,未来不管是如何变化,都要紧紧抓住内容为天的主轴,垂直扎根,细分产业竞争力,在文化上、技术上做好产品关,用互联网思想做好分享的组织关,用跨界融合,共享的资源体系做好市场运作。

  二是把握发展机遇。现阶段居民收入提高、消费升级,消费者越来越追求个性化、精细化,对产品专业化提出了更高的要求;此外,互联网等科技发展催生出了新的机会,在这样的大背景下,正是众多民营企业升级发展、创新创业的良机。市场需求的变化推动了企业专业化和差异化的经营,企业应借机突破既定的市场格局,从已经形成的大型企业格局中找到自己的专业化与差异化机会,从而促进企业与大型企业形成互动产业链体系,这将有利于企业的良性发展。

  三是正视资本运作。实业是企业发展的根基,脱离了实业,企业将成为无本之木。但很多企业家在投资上剑走偏锋,陷入房地产、矿业投资不能自拔,甚至荒废了主业。企业规模逐渐扩大后,为了支撑企业发展,去资本市场融资是水到渠成的选择。资本运作应该为实业锦上添花,而不该喧宾夺主,我们不应该让资本投机的凶光覆灭了实业精神的光辉,让资本投机成为主流价值观。

  近年来,七匹狼应对新形势确定时尚产业投资服务的主轴发展。随着整个经济融合度在加强,跨界成为新模式中最重要的一环,在稳步进行“七匹狼”转型的基础上,七匹狼以投资方式参与到新的商业模式和业态,确立“实业+投资”的战略方向,打造“时尚集团”。

  记者:企业组织结构是企业改革中的难点,应该如何突破?

  周少雄:企业外部的发展环境日新月异,市场快速发展,跨界竞争激烈,传统组织模型难以适应新环境、新变化,呈现出组织臃肿、层级复杂、反映迟缓的问题。尤其当企业发展到一定规模,稳定的组织和固化的流程便成为企业发展创新的桎梏,新常态下要求企业不断创新、迭代和突破,需要有动态的组织与之匹配,传统企业组织结构方式难以为继,需对企业组织进行重构。

  而组织结构变革是企业战略转型成功的关键,又是企业变革中最难实施的,它涉及企业多个环节、多个方面并且历时久长的系统工程。在企业面对战略转型的同时,必然涉及企业利益结构、利益关系的调整;如果转型损害或者有可能损害了既得利益群体的地位和利益,必然遭致干扰和阻挠。这就需要企业领导人在进行战略变革转型时,以企业共同体的长期、根本利益为着眼点,使企业内部不同方面、不同层次、不同群体的利益真正融合起来。另一方面,要学会有所舍弃,切割冗余的部门、拖累公司业绩的低效业务,才能为公司的发展换取更大的空间。

  同时要克服个人主义向合作性迈进。充分把握分权、分享的策略,不断驱动员工的积极性、主动性。企业的未来更应该依赖于知识型员工,要建设更加开放权利体系,满足更多利益诉求和愿望,激发企业内部组织细胞的活力。要更进一步以战略做支撑,花大力气在人才身上下功夫,做好人才引进和人才开发,在逆周期时抓住机遇,整合人才,整合资源,大胆抓住机遇变革。

  时下,第四次科技革命带来的世界产业格局的剧烈变化正在席卷全球,未来的变革将远远超乎我们的想象。泉州的企业家们应勇担使命,主动应对机遇和挑战,融入供给侧改革、拥抱互联网技术浪潮,发扬工匠精神、实业精神,推动泉州经济发展再上新的高度。(A03)
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