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全渠道新零售将成为零售业的未来
日期:2017/4/25
来源: 思创理德服装RFID

 

  消费者才是整个消费链链条的主角,可是目前主角没有地位。从工业社会到商业社会,再到如今的互联网时代,消费者的角色都在转化,时下消费者所处的地位已经到了发生根本性转变的时候了。 

  “服装行业接近500亿的库存,李宁、安踏、美邦等服装企业都被库存拖累着,而消费者却不肯买账,这是消费者主权时代来临的一个信号。”

  事实上,消费者并不认为上述服装品牌就很牛。更深层次的原因在于消费社会的主导大权已从生产商、零售商转移到消费者手中,你要推荐或推销什么,首先你要获得消费者的授权或许可。全球零售业正加速从渠道为王的时代迈向消费者王朝的时代,消费者王朝已经拉开帷幕,消费者说了算。而对于零售商们,不改变则意味着淘汰。

  消费者要夺权

  在工业革命时代,人们需要五颜六色的汽车,而福特公司却“牛哄哄”地只生产黑色的T型车。显然,这并不是消费者们切实的想法,消费本是你情我愿的事情,制造商们却无情地“绑架”了消费者的需求。

  而稍加观察不难发现,今天的消费者们也迷失在了浩瀚的零售海洋里,消费者同样很被动。令人感叹的是,消费者每天都是被动地收到一堆垃圾信息,被零售商们“死缠烂打”,而这却根本不是消费者内心的真正诉求。

  举例说,淘宝、天猫就是处于这样的霸主地位,反过来品牌商们变成了孙子。假如去淘宝买东西,可能有1000个“店小二”在卖同样的产品。而到了百货店,也是清一色的化妆品。消费者或许面临巨大的、更多的选择,但最终却没有选择,消费者变成了市场交易活动中的配角。在今天互联网高度透明的社会,消费者的地位到底在哪里,难道他们就只能是配角吗?

  其实,消费者才是整个消费链链条的主角,可是目前主角没有地位。从工业社会到商业社会,再到如今的互联网时代,消费者的角色都在转化,时下消费者所处的地位已经到了发生根本性转变的时候了。事实上,千万别小瞧消费者的力量,消费者也在开始变得主动了。

  在人们的印象中,一直以来,消费者的角色好像处于彼此孤立的状态,有时候只能在饭桌上发发牢骚。但随着互联网的发展尤其是移动互联网的快速发展,消费者彼此之间的关系变得更加密切,如今他们可以在微博上发牢骚了,而消费者单个的声音开始也在不断汇聚,消费者单个的碎片理论正在放大。“消费者的声音并不需要依靠央视每年的‘3•15’晚会去放大,他们也可以通过自己的社交和移动网络去彰显。不要小瞧这个力量,这个力量是摧枯拉朽的。”

  “我们需要建立一个新的世界,时下,选择权、定价权、定制权都掌握在品牌商手上,消费者需要夺权。”的确,通过这种方式,消费者才算真正拥有了与上帝相称的实质权利,可以根据自己的意愿,选择产品和服务。

  可以肯定的是,在未来消费者不会只在饭桌上窃窃私语。他们将不再受商家的主导,而是更相信自己社交圈子里的好友、同事、专家、同行或网友提供的各类消费建议,每一个消费者都能和素未谋面的消费者相互交流,分享她们的消费主张。分析人士指出,“消费者的命运不能被任何人左右,他们是买单者,他们才是主角。”

  零售商们变仆人

  对于消费者王朝的到来,零售商们注定无法置身事外。一直以来,零售商都倡导以消费者为中心,但他们终归还是以商品为中心来“征服”消费者。而如今在这个零售行业厮杀惨烈的年代,零售商光有一个比别人更好的商品、更便宜的价格或更打动人的广告已经不够了。

  据了解,上世纪90年代是渠道为王的时代,零售商们不是比谁的生意大,而是比谁的门店多。“今天的零售商、品牌商,需要改变观念,心怀顾客,让消费者感到温暖和需要,广泛听取顾客的想法,理解他们的需要,同时要恳求或鼓励消费者表达他们个性化的需求。”

  在他看来,品牌商、零售商们现在必须拥抱信息革命推动的第三次零售浪潮的到来,加快转型和重塑自己的业务。谁真正认识到消费者主权时代的到来,谁在未来才能掌握霸权。此外,他还断言,一些著名的垄断性的品牌可能会消失掉。

  业内人士分析称,零售商们应该懂得顺着消费者的想法对其巧妙地施加影响力,尤其是当消费者在决定选择何种品牌这种关键的购物时刻。零售商们耐心倾听消费者的声音,加强与消费者的情感沟通与互动,才能在激烈的市场竞争中克敌制胜。

  但令人担忧的是,对于零售企业而言,如果要他们接受消费者是“大爷”,显然困难重重。对此,“这并不是件容易的事,零售商需要从心理上进行改变,然后去接受并改变。零售商第一次要竖起耳朵,像中央情报局一样,学会聆听,搞清楚顾客是谁?他们想要什么?他们在谈什么?在顾客真正想要的时候,提供一对一的营销和服务。”“得消费者得天下,得消费者的心得天下。”

  鉴于此,面对转变,今天的零售商、品牌商必须要邀请消费者参与到整个上游的活动中来,停止猜测消费者、讽刺消费者,停止打搅消费者。可以说,今天的零售商不再是市场的主角,他们应该成为仆人,当他们把自己摆在仆人的位置时,那他们的供应链、他们的设计,整个商业活动就会越好。

  决战全渠道

  在社会再生产中,消费既是起点也是终点,生产的最终目的是为了消费,所以消费者很重要。难能可贵的是,目前消费者的力量越来越大,消费者的声音也越来越强,消费者的主权已经彰显出来。“今天的零售商要真正奉消费者为上帝的话,就要做出重要的渠道改变,而供应链上的库存也会越少。”全渠道零售将成为企业连接本地消费群的新路径,它是零售业必然的趋势。

  事实上,今天,没有一个消费者只在一个渠道购物。而且讽刺意味的是,目前实体店库存那么高,但却没有消费者真正喜欢的东西。有的话,也只是放在后仓了。不可否认,一些零售商,在认识新科技、新渠道(比如移动商店、社交商店、微店)带来的巨大变革方面,行动仍然迟缓。目前如果那些实体店有数字货架的话,消费者就能随时随地掏出手机买到自己喜欢的商品了。

  消费者是社交消费者(Socialconsumer)、本地消费者(Localconsumer),同时也是移动消费者(Mobileconsumer),现如今SoLoMo消费群已经兴起。而零售企业服务消费者一个渠道远远不够,全渠道零售将成为零售业的未来。而且,SoLoMo消费者反对不断被外界的信息打扰,他们渴望在合适的时间、合适的地点给他合适的信息,他们不仅仅喜欢实时对话,也喜欢事后异步回复。

  耐人寻味的是,在全渠道战略中,社交网络的力量无疑是摧枯拉朽的,每一个消费者都能和成千上万的、素未谋面的消费者相互交流,分享她们的消费主张。

  实际上,将来的消费者无处不在,他们可以利用碎片时间购物,消费者也可以随心所欲选购自己想要的一切,面对成百上千的具有同等竞争力的零售商、品牌、产品和服务,消费者将拥有至高无上的选择权。除了出门逛街,他只需要轻点鼠标或者手机屏幕,就能随心所欲选择任何渠道、任何时间和地点购买自己想要的产品。看来,全渠道无疑是连接SoLoMo消费群的最佳路径。

  能否让消费者在不同渠道获得更爽、更一致性的购物体验的同时,又能无缝集成和高效整合后台的供应链,是所有零售商下一个5年的新课题。(A03)

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