我国民营企业在强手如林的市场竞争中如何进一步做强做大？如何在全民奔小康的征途上作出更大贡献？十届全国人大代表、享受国务院政府特殊津贴专家、河北雪驰集团董事长王自修认为，"五个突破"很重要---

　　 一、打破家族化管理的窠臼，建立全新现代企业制度。应该说，改革开放20多年来，我国民营经济从无到有、从小到大得到了蓬勃发展。在经济规模扩大的同时，现代企业制度建设也在稳步推进，企业规范化程度也在不断提高。然而从企业改革的全局看，从入世对民营经济的挑战看，民营企业，特别是那些形成一定规模的民营企业，其管理机制与市场经济的发展要求还有不少差距，建设现代企业制度的必要性也日渐突出。突出表现在家族式企业还占有相当大的比重，有的虽然也进行了改制，但其实际管理模式和权力分割始终未能走出家族的阴影，致使企业人才资源不能充分利用，高科技人才难以引进，决策信息传递不畅，家族外员工的创新意识和工作积极性未能充分发挥，先进管理模式和技术创新难以实施。

　　 二、实施外向型战略，增强企业全球竞争优势。随着企业规模的扩张，国内市场竞争加剧以及国际市场的比较优势，民营企业亟须树立品牌观念和改变经营理念，通过引进国外的资金、技术和招揽高素质的高科技顶尖人才，开发具有自主知识产权产品等措施，积极参与国际经济技术合作与竞争。

　　 三、实施可持续发展战略，真正把民营企业做强做大。民营企业在经济活动中必须注意节省资源，保护环境，造福人类，实现可持续发展。我国加入WTO以后，在全球经济一体化的发展趋势下，面临着前所未有机遇和挑战，国际绿色贸易技术壁垒就是我们要面对的强大挑战之一。因此，为合理规避绿色壁垒，民营企业必须顺应"绿色"消费的潮流，生产"绿色"产品，突破绿色壁垒，为更好地走向国际市场打通绿色通道。

　　 四、实施战略联盟，实现规模经济。民营企业要想做强做大，必须通过与其他企业联合开拓市场、联合开发新产品、联合使用商标品牌等一系列利益共享途径，实施战略联盟，赢得资源共享、优势互补、共谋效益、共同发展的双赢局面，在联盟中增强各自市场竞争的能力和抵御风险的能力，从而为发展规模经济，谋取规模效益创造必要条件。五、打造一流企业家队伍，引领企业稳健发展。民营企业家的文化素质普遍不很高，目前亟须全方位"充电"，努力培养其较高的品德修养、文化内涵、知识水平，增强其学习、管理、创新能力。磨砺出一流团队，提高企业核心竞争力。