2、走出去 收获不小
　　百强盛世(北京)国际贸易公司董事长戈石根：我就是通过"联席会议"到欧洲进行商务考察的经销商代表之一，也正是通过这次活动，我们公司与西班牙休闲女装品牌HR&M初步达成合作意向。"没有这个组织，是不可能取得这样的成果的。如果我们以个体身份去和他们谈合作，他们是不会搭理我们的，因为单个的我们，在那些品牌面前实在太渺小。但是当我们以'联席会议'这个身份站在他们面前的时候，受到是礼遇的对待，甚至是他们的老总亲自接待我们。因此洽谈进行得顺利。"
　　南宁读卖商茂有限公司总经理王崇玲：国外的服装业具有悠久的历史，在各方面都有比较丰富的经验，而通过实地考察，我们的视野得到了极大地开阔，这对我们以后的业务发展有着极大的帮助。
　　联席会议秘书处：随着全球买方市场的形成，内地经销商的视线不仅局限于国内品牌了，他们已经开始将眼光放到了国外，希望能认识并接触到更多的、更有发展前途的国际优秀品牌。然而，经销商如果以个体身份去和那些品牌打交道的话，难免显得力单势薄，很难受到对方的重视，也不能以对等的身份与其洽谈。为此，"中国服装经销零售商联席会议"在2006年，就以组团的形式，组织会员单位"走出去"，赴欧美等地进行了商务考察，让他们更直接地了解与接触国际品牌。这一举措受到了众多会员们的一致欢迎。当然，通过会员们的自身努力，也取得了丰硕的成果。

3、从"育苗"到"结果"：
　　思齐名品广场董事长齐景伟：现在的"联席会议"和刚成立时有了很大的变化。"联席会议"刚成立时，活动相对单一，而且会员之间也不是很了解，对这个组织的作用也不是很明确；随着"联席会议"的不断完善，活动变得很丰富了，会员之间也更加的了解，并且能进行经验的交流，形成一些共鸣；而目前"联席会议"则进入了一个取得实质性成果的时期，比如很多会员单位与国外的品牌达成合作的意向。
　　武汉奕人工贸发展有限公司总经理董洪燕：联席会议经历了一个从"育苗"到"开花"，再到"结果"的发展历程。第一届"联席会议"是初步认识阶段，即"育苗"期；第二届是增进了解，加强交流阶段，即"开花"期；第三期则是取得实质性成果阶段，即"结果"期。我们在联席会议的成长过程中看到了我们的未来和希望。
　　联席会议秘书处：在会员眼中，"联席会议"自成立至今，也经历了一个不断发展和完善的过程。我们将继续努力，培养我们更美好的未来！

4、做强"联席会议"：
　　思齐名品广场董事长齐景伟："联席会议"应该不断壮大队伍，吸引更多的经销商参与进来，毕竟服装经销商是一个非常庞大的团体，而目前了解并参与进来的还只是其中的一小部分。同时，会员组团到国外考察时代表的是中国服装界，代表的是中国，因此我们大多书会员还要不断地提升自身的素质。
　　南宁读卖商茂有限公司总经理王崇玲："联席会议"要扩大其影响力，应该在宣传上加大力度。服装经销商是一个庞大的全体，而目前真正知道并参与进来的还只是小部分。而只有众多的经销商都知道有这么一个属于他们的组织并且能够参与进来，这个组织才能真正强大起来。
　　北京仟韵制衣有限公司总经理郭杙："联席会议"刚刚成立三年就能取得这样的成绩是使相当不错的。但它目前的影响面毕竟有限，希望在未来的发展中能不断壮大起来。比如目前"联席会议"的会员都是一些规模比较大、实力比较强的经销商，而不同的企业对经销商的选择是有所不同的，有些企业需要的是一些二三级城市的中小经销商。因此"联席会议"如果能把这部分经销商也纳入进来，将能适合更多企业的需求，同时也使"联席会议"更具影响力。
　　徐州潇曼有限公司公司总经理梁梅："联席会议"的会员间应该加强联系与交流。目前只有在"联席会议"年会的时候，会员们才有机会在一起交流。而如果会员之间能够经常接触联系，相互交流经验，沟通信息，取长补短，会员的素质一定能够得到更大的提升，同时也会提升联席会议的影响力，而达到做强联席会议的目的。
　　联席会议秘书处：做强这个组织，通过这个组织为会员争取能大的权益，为会员提供更适合的服务，一直是我们的目的，也是中国服装协会成立这个组织的宗旨。

5、应该当好牵线"红娘"：
　　北京仟韵制衣有限公司总经理郭杙：我作为一个代理商，同时作为联席会议的会员，在跟?quot;联席会议"到国外考察的时候，和很多国内代理商一样，也一直希望能代理一个国外品牌，但一直都没有很好的机会，也没有这方面的经验。通过"联席会议"的组织，我与欧洲等地的一些品牌进行了接触，并最终和希腊的CELIAD（希丽娅·蒂）达成了合作意向。　对于我而言，"联席会议"就是我寻求代理品牌的最佳平台。
　　徐州市潇曼有限公司总经理梁梅：我通过参加"联席会议"，有机会接触到大量优秀的品牌，而且通过这个组织，我能够非常全面、快速深入地了解这些品牌，从而选择适合自己的品牌。
　　思齐名品广场董事长齐景伟：联席会议应该更多的带会员?quot;走出去"，接触更多的国际品牌"将更多"红线"牵出了国门。
　　联席会议秘书处：经销商是品牌企业与消费者之间产品流通的桥梁，也是企业获得市场利益的中间结点，因此，寻找到优秀的经销商团队已经成为品牌服装企业在市场竞争中获取核心竞争力的关键。
　　秘书处与会员们的共同努力，已经有很多会员和国外品牌达成了实现了合作，比如株洲致远实业有限责任公司与西班牙名牛仔休闲品牌Bleed（佰利得）达成合作协议，百强盛世（北京）国际贸易有限公司与西班牙休闲女装品牌HR&M初步达成合作意向，温州丽姿服饰有限公司与西班牙休闲女装品牌ASelvatgi合作洽谈也已经进入尾声。
　　联席会议一头连着经销商，一头连着品牌企业，在促使双方展开合作、实现双赢的过程中，扮演的角色就是牵线的"红娘"。

6、经销商要自我提升
　　广西南宁读卖商贸有限责任公司总经理王崇玲：服装经销商在国外被称为买手。但中国的服装经销商与真正意义上的买手还存在一定的距离。目前，对于国内的经销商来说，由于自身素质也不够完善，依然处于品牌企业做出什么来他们就买什么的地位，企业承担着更多的风险。而真正意义上的买手是能够指导企业开发产品，能与企业共同承担风险的。因此，国内的服装经销商还需要不断地提升自己。
　　联席会议秘书处：经过多年的发展，中国的经销商已经形成了一支庞大的队伍，在服装的销售渠道中也占据有不可替代的地位。但同时，目前国内的经销商也有着其不够完善的一面，在有些方面甚至难以适应品牌企业的发展。　
　　有专家指出，中国的服装经销商，尤其是代理商，大多是从个体户发展起来的，相对品牌商而言，大部分都没有完善的公司组织架构和管理制度。他们的经验大部分是开一个店、运作一个品牌的经验。但随着规模的扩大，代理商从一家店拓展到多家店，从经营一个品牌到经营多个品牌，代理商的整体经营管理水平偏弱就暴露出来，很多代理商还无法从理念上提升到与品牌发展同步的地步，这很大程度上延缓了品牌企业的前进。
　　同时，代理商的诚信与忠诚度也是企业头痛的问题，因为服装经营门槛很低，代理商有太多的选择，面临着太多的诱惑，有些代理商随时可能会弃企业而去，给企业留下一个满目仓痍的市场烂摊子，而且，代理商的欠款、恶意窜货等问题也一直困扰着企业。
　　由此看来，中国的服装经销商还需要一个不断的完善、提升的过程。而"联席会议"作为经销零售商的组织，也应担当起此任，促使中国的经销商变得更加完美。

7、联席会议会员给品牌企业的话
　　北京仟韵制衣有限公司总经理郭杙：如果一个服装品牌企业能与"联席会议"这一组织合作，就能够为企业寻找到更多优秀的代理商。因为"联席会议"有着非常丰富的经销商资源，比如目前拥有的数百家会员，这些会员都是有着相当实力的"金矿，因此通过"联席会议"寻找代理商，可能比参加一些服装展会更有实质性成果。
　　联席会议秘书处：我们将充分利用中国国际服装服饰博览会（CHIC）这一国内重要行业贸易交流平台，和中国服装协会固有的行业优势资源，向更多的优秀服装企业推荐我们的会员，也希望更多的服装企业与我们合作，真正实现服装企业和联席会议会员之间的"零距离"接触，达成行业上下游的"双赢"。

8、联席会议会员建议：
　　武汉奕人工贸发展有限公司总经理董洪燕：以后的年会，不应仅限于在北京召开，还可以在全国其他一些服装产业比较发达的地方召开。目前我正和"联席会议"秘书处商议在武汉召开一次会议。
　　南宁读卖商贸有限公司总经理王崇玲：每届"联席会议"年会都与ＣＨＩＣ展同期举行，这样的形式非常好，但是具体的会期如果能与展会错开一两天可能会更好，因为对于我们而言，展会和"联席会议"年会都不想错过。
　　思齐名品广场董事长齐景伟：联席会议应该更多的带会员们"走出去"，接触更多的国际品牌"将更多"红线"牵出了国门。
　　南宁读卖商茂有限公司总经理王崇玲："联席会议"除了组织会员到国外考察外，还应该组织我们到国内的一些产业基地进行考察。
　　徐州潇曼公司总经理梁梅："联席会议"的会员间应该加强联系与交流。目前只有在"联席会议"年会的时候，会员们才有机会在一起交流。而如果会员之间能够经常接触联系，相互交流经验，沟通信息，取长补短，会员的素质一定能够得到更大的提升。
　　武汉奕人工贸发展有限公司总经理董洪燕："联席会议"还应该在提高经销商终端系统方面给会员提供一些支持，比如举办一些培训，推荐一些相关专业书籍等，因为中国的经销商毕竟还面临着人才短缺、专业技能匮乏等问题。
　　联席会议秘书处：对于"联席会议"的发展前景，会员们一致认为，随着服装业的不断发展，其作用将会越来越明显。同时对于"联席会议"的发展，会员们也提出了很多意见和建议。我们对此表示深深的感谢，希望通过会员和我们的努力，能为会员们提供更直接、更有针对性，也更有效的服务。